Question 1

ラブグラフ誕生の背景にある、あんみつ氏の「デザイン」に対する原体験と葛藤とは何か？

Accepted Answer

幼少期にお父さんの誕生日に切り絵のカードを作り、喜んでもらえたことがデザインの原体験となっている。 受託デザイン業務の中で「誰かを喜ばせるため」ではなく「納品してクライアントを納得させるため」に仕事をする不健全さに葛藤を抱いた。 自分が心から共感できる「家族やカップル」の領域で自身のデザインスキルを役立てたいという強い思いが起業のきっかけとなった。

Question 2

ラブグラフが「カップル撮影」から「家族領域」へ拡大（ピボット）した理由と、それを実現した方法とは何か？

Accepted Answer

カップル撮影の市場だけでは成長率に限界があり、会社の存続や採用の観点からも市場規模の大きい家族領域への拡大が必要だった。 単なる売上目的のピボットではなく、「世界中の愛を形に」というコンセプトのもと、愛の解釈をカップルから家族へと広げて再定義した。 疑問や抵抗を感じる初期カメラマンたちに対し、ミーティングや対面での密なコミュニケーションを通じて丁寧に向き合い、納得を得た。

Question 3

MIXI（ミクシィ）グループ入り（M&A）はどのようなプロセスを経て実現したのか？

Accepted Answer

最初の提案時はMIXI（みてね事業部）側のフェーズが合わず出資を断られたが、事業部の戦略変更に伴いアプローチを継続した。 いきなり買収するのではなく、2年間の資本業務提携期間を設け、オフィスを移転させて実際に提携シナジーがあるかを検証した。 提携期間の終盤にコロナ禍の業績打撃を受けたものの、自主イベント向けの新撮影提案などがヒットし、乗り越えて2022年に完全グループ入りした。

Question 4

共同創業経営において、メンバー間の信頼関係を維持するために大切にしてきたコミュニケーションとは何か？

Accepted Answer

本人に直接言わずに、言いやすい他の同僚に不満を漏らす行為は、組織崩壊に繋がるため避けるべきである。 経営に関する葛藤や意見、改善のためのフィードバックは、いかなる時も本人に直接「率直に」伝えることを最も重視した。 率直に伝えるのは関係性が壊れるリスクがあり難しいからこそ、会社の「行動指針」として明確に掲げ、自ら実践し続けた。

Question 5

10年経営したラブグラフを退任した決断の背景と、新会社「MILY」でのこれからの挑戦とは何か？

Accepted Answer

CCOとして自分のバリューの出し方に悩み、会社を非連続に成長させるためには、一度外に出てコンフォートゾーンを抜ける修行が必要だと考えた。 第一子出産を機に、仕事と育児の両立のシビアさに直面し、「今しかできないことは何か」を自問して家族の時間を最優先する決断をした。 退任後は、家族を大切にする人のための新会社「MILY」を設立し、ポッドキャストを通じたワーママ支援や、VCでの起業家伴走・投資活動をスタートしている。

Podcast振り返り

MIXIにM&Aしたラブグラフ創業と退任までの物語／あんみつさん(株式会社MILY Founder & CEO)