Question 1

2025年現在、ナイキとオニツカタイガーの状況はどのように対照的になっているか？

Accepted Answer

ナイキは売上・純利益ともに大幅減となり、在庫調整や人員削減に直面している オニツカタイガーを擁するアシックスグループは過去最高益を更新し、大幅な増収を記録している 国内外の主要都市のオニツカ店舗では、訪日外国人などによる行列が日常的に見られるほどの人気を集めている

Question 2

ナイキが現在抱えているブランディング上の課題やズレとは何か？

Accepted Answer

話題性のあるコラボを連発した結果、スポーツブランド本来の軸がぼやけてしまった 「走る靴」から「見せる靴」へ変化し、「Just Do It」が「Just Show It」になってしまっている 行動を促す動機ではなく所有や見せびらかす結果にフォーカスが集まり、ブランドへの深い共鳴が薄れている

Question 3

オニツカタイガーが世界で支持を広げている独自のブランド戦略とは何か？

Accepted Answer

派手さではなく、造形美や質感を重視した「静けさ」のあるブランドとのコラボを展開している 店舗を木や石、落ち着いた照明で整え、靴をまるで工芸品のように見せる世界観を作っている 靴の販売にとどまらず、日本のクラフトマンシップや文化体験を届ける「整えるブランド」として受け入れられている

Question 4

ナイキはどのような戦略で原点回帰とストーリーの再構築を図っているか？

Accepted Answer

「スポーツオフェンス」を掲げ、ランニングなど創業期の柱であるアスリートの現場に立ち返っている CG中心のデジタル表現から、選手の息遣いや汗、路面の音といった「身体感覚」を伝える表現へシフトしている ファッション化や見せる消費から脱却し、もう一度「人が人を動かすブランド」への回帰を目指している

Question 5

CBBEピラミッドで比較した際、ナイキとオニツカタイガーの共鳴構造にはどのような違いがあるか？

Accepted Answer

ナイキは「かっこよさ・外見」で止まりがちなのに対し、オニツカは「履き心地・誠実さ・日本の上質」で信頼を獲得している ピラミッド最上段の共鳴において、ナイキが「持つ満足（短期的）」であるのに対し、オニツカは「履く心地が生き方とつながる共鳴」を生んでいる ナイキの「語るブランド（煽る熱狂）」に対し、オニツカは「感じるブランド（整える静けさ）」であり、現代の市場は後者に共鳴しやすくなっている

Podcast振り返り

# 11｜なぜナイキは苦戦し、オニツカは選ばれたのか？【NIKE＆オニツカ後編】