Question 1

MANUAL ALPHABETが国内工場に丸投げせず、自社で生産を組み立てる理由とは？

Accepted Answer

大阪・枚方や長崎・五島列島など、熟練した日本人職人がいる工場と直接つながってものづくりを行っている 生地屋や付属屋、パタンナー、縫製工場とのやりとりを外部に任せず自社の手の届く範囲内で回している 国産工場に丸投げするとコストが跳ね上がるため、自社でオペレーションを担うことで品質を維持しながらコストを抑えている

Question 2

シャツブランドが乱立する中で、MANUAL ALPHABETが20年生き残れた要因とは？

Accepted Answer

「シャツとはこういうもの」という固定観念やルールに固執しすぎない柔軟な姿勢を持っていた 「この生地がシャツになったらどうなるか」という素材視点の自由な発想でものづくりを展開した 製品染めを施したり芯地を柔らかく・なくしたりと、従来のシャツ作りに縛られない工夫を重ねてきた 特定のデザイナー個人に頼るのではなく、長年共にするチーム全員でブランドの空気感を共有して作っている

Question 3

ダウンメーカー「NANGA」とのコラボレーションはどのようにして成功したのか？

Accepted Answer

アウターを強化したかったMANUAL ALPHABETと、国産にこだわるNANGAの共通項がきっかけとなった NANGAの既存イメージにない「街で着るミリタリー」という独自のデザインソースを掛け合わせた 単なる話題づくりや売上目的だけでなく、ものづくりに真摯に向き合う姿勢を共有し互いのブランド価値を高め合った

Question 4

街で着るダウン「BOROUGH」にはどのような設計の工夫がされているか？

Accepted Answer

アウトドア用ダウンでは街中で暑くなりすぎるため、都市で快適に着られるようダウン量を緻密に調整している ダウンパックをあえて大きく設計し、羽毛を自然に下へ落とすことで肩のシルエットを美しく見せている トレンドに合わせたショート丈や内部で調節可能なミッド丈など、街着としての着こなしや機能性を計算している

Question 5

中小アパレル企業を継続させるために、なぜ「財務基盤」が最も重要なのか？

Accepted Answer

生地の仕入れや工賃の支払いから商品代金の回収まで、製造業と同様にリードタイムが極めて長く資金繰りが難しいため 財務基盤がしっかりしていなければ、理想のものづくりが続けられず、工場や取引先への支払いにも支障をきたしてしまう 事業規模が拡大すると公的な保証枠だけでは賄えないため、銀行と信頼関係を築きプロパー融資枠を確保することが不可欠である 経営者が決算を適切に組み立て、中長期の事業計画やビジョンを金融機関に誠実に説明できる体制がブランドを守る

Podcast振り返り

#40 | NANGAと10年。それでも社長は「財務が一番大事」と言った【MANUAL ALPHABET後編】