Question 1

富家氏のマーケティングの原点となった、ジャパネットたかたでの学びとは何か？

Accepted Answer

商品のスペックではなく、その商品の先にある「生活の変化」を伝える重要性を叩き込まれた 週末に家電量販店で商品を触り比べるほど、商品への強い愛情を持つことが発信の土台となった ファーストキャリアがBtoC通販だった経験が、後のBtoBマーケティングにおける独自の強みにつながった

Question 2

大企業の中でキャリアを切り開き、個人としての発信力を高めるポイントとは何か？

Accepted Answer

既存のポストを狙うのではなく、必要性を社内にアピールして新しい部門を立ち上げることでポジションを確立した 自社の実践事例を話すだけでなく、それを抽象化して広く役立つナレッジとして発信した 大作noteで反響を出した実績をもとに自ら企画書を持ち込むなど、出版や発信の機会を能動的につかみ取った

Question 3

なぜスタートアップへ転職し、最終的に起業へ踏み切ることができたのか？

Accepted Answer

「マーケティング×マネジメント」という掛け合わせの専門性を作るため、未整備な環境へ飛び込んだ スタートアップで起業家と身近に接する中で、特別なスキル以上に「決め手となって行動したかどうか」が重要だと気づいた 自分も「起業すると決めて行動する」ことさえできれば実現可能だと確信を持てた

Question 4

富家氏が目指す「ビジネスMC」および「BtoB版ジャパネットたかた」構想とは何か？

Accepted Answer

定型的なオペレーションになりがちなリード獲得やテレアポの負担を減らし、商談までの流れをより滑らかにすることを目指している 自らがバイヤーのように製品を深く理解し、自分の言葉で価値を伝えて直接商談へとつなげる仕組みを構想している AIでコンテンツが溢れる時代だからこそ、「誰が届けるか」というヒューマンIPの重要性が増していると考えている

Question 5

参加者にとって価値が高く、選ばれるBtoBイベントを作るための秘訣とは何か？

Accepted Answer

集客数の減少を過度に恐れず、有料化や事前課題などで参加者側にも真剣なコミットメントを求める 主催者と参加者が対等でフェアな関係性を築くことが、結果として熱量の高いイベントを生む 自社のイベントや交流会が「本当におもしろい体験になっているか」を客観的に疑い、改善し続ける視点を持つ

Podcast振り返り

公開収録！ビジネスMC富家翔平さんと語る、退屈しないイベントの作り方後編

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