Question 1

なぜ多くのBtoBイベントは「退屈」になってしまうのか？

Accepted Answer

イベントが退屈になる最大の要因は、情報不足ではなく「感情」が乗っていないことにある 単なる客観的情報はAIで手軽に入手できるため、語り手の感情が乗った一次情報でないとわざわざ参加する価値が生まれない 感情を免罪符にして過激な発言やテンションだけで押し通すのではなく、有益な情報に感情が乗っている状態を作ることが大切である

Question 2

新職能「ビジネスMC」とはどのような仕事なのか？

Accepted Answer

ビジネスへの高い解像度とモデレーターとしての専門技術を併せ持った対話のスペシャリストである 当日の進行だけでなく、事前のセッション企画や台本作成、登壇者が気持ちよく話せる問いの設計から深く関わる 話すプロではない経営者や事業責任者から本音や熱量を引き出し、参加者にとって価値あるコンテンツへと昇華させる

Question 3

BtoBイベントが退屈になってしまう構造的な課題とは何か？

Accepted Answer

登壇者のキャスティング基準が肩書きや企業名ばかりに偏り、最も重要な「熱量」が軽視されがちである 海外のようなパブリックスピーキングの教育やフィードバックを受ける機会がないまま、登壇者が本番に送り出されている リード獲得などの集客数を重視するあまり、最大公約数を狙った抽象的なテーマ設定になり参加者に刺さらなくなる 企画サイドの顧客解像度が低く、来場者が具体的に何を知りたいのかを登壇者に伝えられていない

Question 4

熱量のあるイベントの成果（KPI）は何か？なぜ「楽しさ」がビジネスに必要なのか？

Accepted Answer

熱量のあるイベントの最も本質的なKPIは「登壇している人たちの笑顔の総量」である 退屈だと思われた時点で話が届いていないため、「楽しかった」という体験はビジネス成果を生むための前提条件である 外的な目標によるモチベーション管理よりも、納得感や帰属意識を生む「エンゲージメント」を高めることが成果につながる

Question 5

登壇者の熱量と感情を引き出すために、今日からできる実践ポイントは何か？

Accepted Answer

「何をしたか」という客観的事実だけでなく、「なぜ始めたのか」「何が嬉しかった・悔しかったか」という感情を問う 登壇者の「両目で見えている景色」や直面したハードルを具体的に聞き出し、聞き手が情景を思い浮かべられるようにする 来場者が何を聞きたいのかを解像度高く定義し、誰に向けて話すセッションなのかを事前に登壇者と共有しておく

Podcast振り返り

公開収録！ビジネスMC富家翔平さんと語る、退屈しないイベントの作り方前編

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