Question 1

岩田聡氏はどのような経営者・プレゼンターとして多くの人に印象づけられていたか？

Accepted Answer

「任天堂ダイレクト」などの配信で、会社のトップでありながら自ら新作ゲームのプレゼンを行っていた 当時、企業の経営層自らが新製品を直接ユーザーに向けて発表するスタイルは珍しく、強い印象を与えた ゲームファンに親しまれる語り口や人柄で、世界中の多くのファンに記憶されている

Question 2

岩田氏はHAL研究所の社長時代、なぜ社員全員との面談を大切にしていたのか？

Accepted Answer

半年に1回、多い時で80〜90人もの全社員と1人あたり20分から3時間かけて面談を実施していた 「ボスが自分のことを理解し、幸せを考えてくれる会社」で働きたいという自身の思いを形にしていた 社員が組織の中で孤独感を抱かないよう、安心して話を聞いてもらえる環境作りを目指していた

Question 3

面談の最初の質問「あなたは今ハッピーですか？」にはどのような意味が込められていたか？

Accepted Answer

社員一人ひとり話すテーマが異なる中で、共通する最初の問いとして必ず投げかけていた すぐに「はい」と答えられない場合、その人が幸せを感じられない原因や課題に真摯に向き合おうとした 相手の幸福を本気で気にかける、岩田氏の深い人柄とリーダーシップを象徴している

Question 4

開発が難航していた『MOTHER2』を立て直す際、岩田氏はどのような覚悟と提案を示したか？

Accepted Answer

「今あるものを活かして手直すなら2年、一から作り直していいなら半年でやる」という2つの選択肢を提示した どちらの選択肢を選ばれたとしても必ず仕上げるという強い覚悟を持って挑んでいた 結果として一から作り直す道が選ばれ、破綻しかけていた名作ゲームの発売を実現させた

Question 5

岩田氏の語る「ゼルダらしさ」とはどのような価値観であり、ものづくりにどう活かされているか？

Accepted Answer

明確に言葉で定義されているわけではないが、開発陣の間で感覚として共有されている不思議な価値観である 一人の天才クリエイターだけに頼るのではなく、多くの人がアイデアを出し合い刺激し合うことで形作られる 関わる全員が「ゼルダっぽさ」を常に意識して開発すること自体が、作品の奥深い魅力を生み出している

Podcast振り返り

本で旅するゲームの世界第4回：『岩田さん岩田聡はこんなことを話していた。』