Question 1

社内やクライアントへの企画・提案を通すために重要な「説得」とは何か？

Accepted Answer

企画が通らない多くの理由は単なる「説明」にとどまり、相手を「納得」させていないことにある 提案者側の視点で便利さやコストメリットを語るのではなく、決裁者側の尺度でメリットを提示する必要がある 相手の土俵や評価基準の上で「これは良い」と思ってもらえるようにパッケージングするスキルが求められる 理屈や損得勘定だけでなく、相手の感情に配慮して伝えることが企画を通す上で重要である

Question 2

ビジネスやコンペにおける「いい仕事」とはどのように評価されるのか？

Accepted Answer

「いい仕事をしたから勝てる」のではなく、結果を出して選ばれた仕事こそが「いい仕事」と評価される 全力を尽くすのは当たり前であり、自分が満足したかどうかは評価の基準にはならない 提案を受けた人がさらに上司や経営層に報告・承認を得やすいかまで逆算して企画を組み立てる必要がある

Question 3

業務時間外でも仕事のスキルを自学学習しなければならない理由とは何か？

Accepted Answer

会社は学校のような教育機関ではなく、結果を出して利益を追求する集団である 自由競争の環境下では、自分で学んでスキルを身につけた人が自然と評価を獲得していく 他者との比較や採用市場において、自らアドバンテージを作らなければ選ばれない 会社に教わることだけを待つ姿勢では、自身の市場価値や裁量を高めることが難しい

Question 4

仕事で対価（給料）を得る仕組みと「価値提供」の本質的な関係とは何か？

Accepted Answer

給料の源泉は会社ではなく、価値を感じてお金を支払ってくれる顧客（クライアント）にある 「給料をもらうから仕事をする」のではなく、「顧客に価値を提供するから対価が発生する」のが本質の順番である 顧客が望むアウトプットを出すスキルがなければ、正当な対価を請求することはできない スキルの習得はやりがい搾取ではなく、顧客に価値を提供して対価を得るための前提条件となる

Question 5

デザインで余白を取るのが怖い場合、どのように克服していけばよいか？

Accepted Answer

単に実務年数を重ねるだけでなく、意識して良質なトレンドやデザインをインプットすることが重要である 優れたデザインをトレースし、なぜそれが良いとされるのかを言語化する練習を重ねる 黄金比などのデザインセオリーや理論を学び、ロジカルに根拠を持つことで不安を減らしていく 自分がなぜスカスカに見えて怖いと感じるのかを分析し、理詰めで納得感を作っていく

Podcast振り返り

#283「仕事のスキルを自学学習しなきゃいけない理由」「デザインの余白はどう入れれば？」「年長者が改善提案を受け付けてくれない！」