Question 1

リーダーや上司の立場として、自身の言動や影響力にどう向き合うべきか？

Accepted Answer

部下に感謝されたい、承認されたいという目的で言葉をかけるべきではない 役職者は無自覚であっても相手に影響を与える「見えざる権力」を持っていると意識する 自分の言動が押し付けにならないよう、過度な見返りや実感を持たないように配慮する

Question 2

ARなどの新しい技術トレンドをいち早くキャッチアップするための姿勢とは何か？

Accepted Answer

国内にとどまらず、海外のカンファレンス（AWEやCESなど）に直接足を運んで体験する 新しく登場したデバイスやガジェットを積極的に自ら触って確かめる 会社としても新しい技術領域への投資を行い、社員に挑戦の機会を提供する

Question 3

忙しい業務の合間でもツールやトレンドの情報を効率的にキャッチアップする工夫とは？

Accepted Answer

SNS（X）のおすすめタイムラインに欲しい情報が集まるよう意識的に表示を制御する 業務に関係のない趣味の投稿はタップを控え、関心のある情報だけを取り込む 気になる有益なポストは自分宛てにメール等で残して後から参照できるようにする 目の前の業務で手一杯な時期でも焦りすぎず、適度にストレスを抜きながら取り組む

Question 4

仕事の現場において、スキルや能力以外の「人付き合い」が評価に影響を与えるのはなぜか？

Accepted Answer

仕事は人と人との関わりで行われるため、感情や相性を完全に排除することは難しい 能力が高くても態度に難があれば評価されにくいように、人間性や立ち振る舞いも重視される 接点の頻度や対話の機会が多いほど、「この人と一緒に働きたい」という信頼感が生まれやすい

Question 5

正当に評価されるために、上司とのコミュニケーションで実践すべきアプローチとは？

Accepted Answer

上司が部下の頑張りや業務内容をすべて把握していると思い込まない 部下側から上司に対して、自分が残した成果や数値を定量的にプレゼン・説得する 普段から考え方や価値観を共有し合い、お互いの相互理解を深めておく

Podcast振り返り

#272「仕事でスキル・能力以外で判断されることが嫌です」「ツール・トレンドを学ぶ習慣への工夫」「CSS NiteでのARイベントお疲れさま！」