Question 1

50歳というキャリアの節目において、今後の働き方をどう捉えるべきか？

Accepted Answer

Web業界には上の世代のロールモデルが少ないため、自ら次の10年の働き方を模索する必要がある 自身が直接手を動かすことだけでなく、会社として新しい挑戦ができる道を作ることが重要になる AR/MRや生成AIなどの先端技術や海外連携など、次の10年を楽しんで仕事ができる領域を開拓していく

Question 2

新しくマネージャーになった際、部下の価値観の違いにどう向き合うべきか？

Accepted Answer

自分が「当たり前」「正しい」と思うことでも、そう思わない人がいる現実を受け入れる 部下一人ひとりにそれぞれの正義や価値観があることを前提に接する Webの現場制作とマネジメントは全く別の仕事であることを認識して取り組む

Question 3

マネジメントにおいて部下へ指示や指摘を行う際、何を判断の拠り所（土台）にすべきか？

Accepted Answer

マネージャー個人の感情ではなく、会社のパーパスや目標・進むべき方向性を土台にする 指摘の理由は「クライアントに伝えて納得してもらえるかどうか」を基準に考える 会社が何を考えているのかをマネージャー自身が正しく理解・合意しておくことが不可欠である

Question 4

Web制作プロジェクトにおけるコスト計算はどのように行うべきか？

Accepted Answer

基本の売値は「時間×単価（人月や人日）」をベースに計算する 外注費、サーバー・ドメイン代、利用ツール代などの外部に出ていく費用を原価として把握する クラウドサービス（AWS等）の従量課金や負荷テストによる突発的なコスト増にも注意を払う

Question 5

Webディレクターがコスト計算・収益管理をできるようにならなければならない理由は何か？

Accepted Answer

収益を把握できないと、単なる作業者や進行管理（ラインマネージャー）にとどまってしまう 会社にどれだけ利益を残したかを示せなければ、自身の正当な評価や給与アップの交渉ができない 受注金額の大きさだけでなく、トラブルや追加発注を含めて手元にいくら利益が残ったかを管理することが重要である

Podcast振り返り

#246「マネジメントでやるべきことってなんだろ？」「コスト計算ってどうやればいいの？」「誕生日おめでとうございます。」