Question 1

企画を考える際に大事にすべき視点とは何か？

Accepted Answer

企画の内容を詰めることだけでなく「相手にどう理解してもらうか」という相手目線を持つこと コンペ等で相手の詳細が見えない場合でも、常に他社と比較・競争されている意識を持つこと 自分が伝えたい核心部分がより明確かつ端的に伝わる工夫を凝らすこと

Question 2

プレイヤー業務の延長線上にマネジメントがないと言われる理由は何か？

Accepted Answer

実装技術や専門スキルの高さと、チームや人をまとめるマネジメント能力は全く別物であるため 経験年数や年齢が上がったからといって自然にマネジメントができるようになるわけではないため プレイヤーからマネージャーになる際は、求められる役割が切り替わったことを自覚する必要があるため

Question 3

上司（マネジメント）として果たすべき重要な3つの責任とは何か？

Accepted Answer

チームメンバーが活躍し会社として事業を成り立たせるための「収益責任」を背負うこと 仕事のプロセスを通じてメンバーの成長を支援する「部下の育成」を行うこと どんな状況でも健全に事業を運営するための「コンプライアンスの遵守」を徹底すること メンバーが生き生きと働ける環境づくりの試行錯誤自体を前向きに楽しむこと

Question 4

クリエイターが現場からマネジメントに移行する際に直面しやすい悩みとは何か？

Accepted Answer

デザインやコードなどの制作物（アウトプット）を手放すことで承認欲求や存在意義を見失いやすい点 Web業界ではマネジメント職の明確なロールモデルが社内に少ない会社が多い点 業務進行を管理するプロジェクトマネジメントと異なり、人の育成や評価を行うピープルマネジメントの難易度が高い点

Question 5

コーディングにおいて使い回せるコードスニペットに頼りすぎない方がよい理由とは何か？

Accepted Answer

手持ちのスニペットに合わせる思考になり、新しい実装手法や最適な表現を模索しにくくなるため Webの実装手法は変化が速く、保存したスニペットがすぐに陳腐化してしまうため パーツの使い回しよりも、HTMLやCSSの仕様書を読み原理原則を理解して自力で書く力をつける方が重要であるため

Podcast振り返り

#157「上司の仕事ってどうやってやればいいの？」「使い回せるコードスニペットって作った方がいい？」「ゲストさんへの感想のおハガキ」