Question 1

コミュニケーション力に対してどのように向き合えばよいか？

Accepted Answer

人前で話す機会が多い人でも、初対面や懇親会などでは緊張して話せないことがある 制作の現場では普段黙々と作業していても、成果発表など特定の場では熱量を発揮する人も多い コミュニケーション力は一概に高い・低いと判断できるものではなく、場面や基準によって異なる

Question 2

企画力を高めるための「企画脳」を鍛える思考の癖とは何か？

Accepted Answer

世の中のあらゆる物事に対して「なんでそうなっているのか？」とツッコミを入れる 人間が作ったプロダクトやルールには、必ずその形になった背景や意図が存在する 正しい正解を当てることではなく、自分なりに「きっとこういう理由だろう」と仮説を立てることが大切である

Question 3

日常の観察をWebサイトやコンテンツの企画アイデアにつなげるにはどうすればよいか？

Accepted Answer

現状の理由を考えた上で、「こうしたらもっと良くなるのではないか」という改善案までセットで考える 日常にある不便さや違和感に気づき、「初めて使う人の視点」や「便利とは何か」を想像する 日頃から街中のプロダクトなどで思考を繰り返すことで、業務でのアイデア出しの苦しさを和らげることができる

Question 4

関係者が多い案件でスムーズに合意形成を進めるにはどうすればよいか？

Accepted Answer

関係者の部署や役職、人間関係などを整理した相関関係図を手書きなどで可視化する クライアント側もWeb制作以外の通常業務を抱えているため、全員の合意を無理に狙わない 相関図をもとに、プロジェクトの意思決定を握る「キーマン」を見つけて話を通す

Question 5

登場人物が多い案件でのディレクションを円滑にするポイントは何か？

Accepted Answer

形式的な受発注関係にとどまらず、フラットに相談できる相手をプロジェクト内に作る 対面での打ち合わせ前後の移動時間など、会議外の短い雑談を活用して関係性を築く WBSやガントチャートでスケジュールを明確にし、期限や確認事項を全体へ一斉共有する

Podcast振り返り

#146「コミュニケーション力は高い？」「企画力を上げる方法を教えて！」「登場人物が多い案件での対応の仕方」