Question 1

リアル書店でのアバター接客のような「リアルとネットの融合」にはどのような価値や課題があるか？

Accepted Answer

遠隔地のリアルなスタッフがアバター（VTuber形式）を介して店頭で接客する新しい取り組みが登場している リアル書店は、ネット通販のレコメンドだけでは出会えない興味外の本に出会える（ジャケ買い等の）独自価値がある リアル店舗で体験を提供しつつ、購入をいかに自社の商圏・売上につなげるかがリアルとネットの連携における課題となる

Question 2

「さ入れ言葉」や「ら抜き言葉」など、Webディレクターが言葉遣いに注意すべき理由とは何か？

Accepted Answer

「休まさせていただきます」や「知らなさすぎる」のように、丁寧さを意識するあまり不要な「さ」が入る「さ入れ言葉」がある 「ら抜き言葉」以外にも「レタス言葉（行けれる）」「ダ抜き言葉」「イ抜き言葉」など様々な言葉の乱れが存在する Webディレクターにとって「言葉は最大の武器」であり、クライアントやチームと信頼を築くためにも正しい言葉遣いの意識が重要である

Question 3

仕事への「やる気」が出ないときにはどう向き合い、どう対処すべきか？

Accepted Answer

年中やる気に満ちている人間はおらず、バイオリズム等でやる気が落ちる時期があるのは自然なことである やる気の有無に関わらず、プロとして最低限保証すべき納期や品質は守る必要がある やる気が出ない状態に囚われて視野が狭くならないよう、美味しいものを食べるなど一度距離を置いて客観視することが大切である

Question 4

なぜWebディレクターの案件はエンジニア等に比べてフルリモートが少ないのか？

Accepted Answer

ディレクターの仕事はドキュメント作成だけでなく、対話やファシリテーションなどコミュニケーション全般が大きな割合を占める オンライン会議特有のタイムラグやお見合いに比べ、リアル対面のほうが空気を読んだ円滑な議論や意思決定がしやすい リモートはあくまで手段の一つであり、プロジェクトを円滑に進めるためには対面でのやり取りが効果的な場面が多い

Question 5

Webディレクターが自身の市場価値や報酬を高めるためには何が求められるか？

Accepted Answer

ツールの更新や進行管理などの作業だけに終始していると、他の人でも代替可能になり市場価値が上がりにくい 「この人と一緒に仕事がしたい」と思われるようなパーソナルな信頼関係を築くことが、ディレクターの希少性につながる 要件定義や関係者の合意形成など、人間関係を円滑にしてプロジェクトを動かす力こそが高い価値を生む

Podcast振り返り

#167「「ら抜き言葉」「さ入れ言葉」？！」「やる気がでないときはどうする？」「ディレクターのフルリモート対応、少なくない？」