Question 1

人事評価において「主目標」と「小さな成果」はどう扱われるのか？

Accepted Answer

目標項目は並列ではなく、合意した主目標の達成を前提として小さな成果が加点される仕組みになっている 主目標が未達の場合、他の細かな目標を達成していても差し引きで相殺（プラマイゼロ）にすることは難しい 最優先の成果を出さずに周辺業務を積み上げても評価されないため、評価基準について上司と事前に認識をすり合わせることが重要である

Question 2

サーヴァント型リーダーシップのメリットとデメリットとは何か？

Accepted Answer

メリットとして、メンバーの主体性や自走力が育ち、心理的安全性の高いチームを中長期的に構築しやすい デメリットとして、合意形成を重視することで意思決定が遅くなり、リーダーが優柔不断に見える場合がある 対話の時間が増えてリーダーの稼働を圧迫したり、対立を避けることでチームに緊張感が生まれにくくなったりする

Question 3

サーヴァント型リーダーシップが万能ではなく、指示型が求められる場面とは何か？

Accepted Answer

経験が浅く判断材料がないメンバーに対しては、「どう思う？」と問うよりも具体的な指示や教育を与える方が有効である サーバーダウンなどの緊急時や大きなトラブル発生時には、議論よりも迅速な判断と指示が求められる メンバーの成熟度や性格、状況に応じて、寄り添うアプローチと引っ張るアプローチの両方を使い分ける必要がある

Question 4

Webディレクターが果たすべき本質的な役割とは何か？

Accepted Answer

与えられたコスト・スケジュール・リソース（QCD）の範囲内で仕事を確実に完了させることが基本の役割である Webサイトの制作・公開自体ではなく、クライアントがビジネスや商売で成功することを最終目的として捉える デザインや実装は目的を達成するための手段であり、手段と目的を混同しないことが求められる

Question 5

制作出身のディレクターが「作る脳」から「聞く脳」へ切り替えるにはどうすればよいか？

Accepted Answer

要望に対してすぐに技術的な実装を考えるのではなく、「そもそも何のためにやるのか」という目的を掘り下げる 目的や予見の整理が曖昧な状態では、適切な要件定義やスケジュール、ワイヤーフレームの作成はできないと認識する 社内の営業担当や企画担当がどのように最初のヒアリングを行っているかを学び、上流工程の視点を身につける

Podcast振り返り

#306「小さな成果は評価では意味がない？」「サーヴァント型リーダーとは…」「作る脳から聞く脳への切り替え」