Question 1

リモートワーク環境で先輩との距離感を縮めるのが難しい場合、どう向き合うべきか？

Accepted Answer

フルリモートでの業務には個人の資質や向き不向きがあり、悩む自分だけを責める必要はない 後輩が質問を躊躇しないよう、いつでも聞いてよい雰囲気や心理的安全性を作るのは本来先輩側の役割である テキストだけでは相手の状況や人柄を把握しにくいため、カレンダー共有の確認や偶発的な会話の機会が重要になる フルリモートでの距離感に悩み生産性が落ち続ける場合は、出社機会のある環境を検討することも選択肢の一つである

Question 2

AIを活用した開発が普及する中で、コードレビューの視点はどのように変化するか？

Accepted Answer

AIが書いたか人が書いたかを細かく区別してチェックすること自体の意味が薄れている コードの行単位の実装意図よりも、セキュリティ問題の有無やシステム全体の設計方針を確認することが重要になる 単に動くものを作るだけでなく、要件定義の妥当性や将来のメンテナンス性を考慮した構造になっているかを見極める必要がある

Question 3

生成AI時代において、エンジニアに求められる「考える力」とはどのようなものか？

Accepted Answer

単なる処理ロジックの構築から、サービスの本質やビジネスモデルを理解する思考へと比重が移る 「なぜこのシステムが世の中に求められているのか」「誰のためのものか」をエンジニア視点で言語化・ドキュメント化する力が求められる 日常的に様々なサービスをプロの視線で観察し、UIの意図や使ったときの感情を分析し続けることが基礎となる

Question 4

AI任せにせず、独自の思考力や発想力を鍛え続けるにはどうすればよいか？

Accepted Answer

AIに丸投げしたアウトプットは均一化しやすく、誰が出しても同じ98点になり本人の価値が失われる 考える力を育てるには、あえて頭に負荷をかける地道で面倒な思考プロセスを引き受ける覚悟が必要である アイデアは既存のインプットの組み合わせから生まれるため、日頃から良し悪しの判断基準を長期記憶に蓄積しておくことが不可欠である

Question 5

社内のデザインシステムを形骸化させず、全社で活用・運用してもらうには何が必要か？

Accepted Answer

デザインシステムが使われない最大の原因は、参照したり運用したりする際の手間（負荷）が高いことにある 情報があちこちのツールに分散していると探すのが面倒になり、ローカルの古いデータを使い回す原因になる ワンクリックで開けるショートカットを設置するなど、ツールを利用する側のUI/UX（導線）を極限までシンプルに設計することが重要である

Podcast振り返り

#299「生成AI時代の「考える力」伸ばし方」「デザインシステム、どう運用する？」「リモートでの人との距離感」