Question 1

名村氏がCES 2025に参加した目的と現地の様子はどのようなものだったか？

Accepted Answer

AR（拡張現実）やMR（複合現実）グラス、ヘッドマウントディスプレイ等の最新ガジェットの動向を視察することが主目的だった 約4500社が出展する広大な会場を3日間で約8万歩歩き回り、日本未発売の製品や新興企業のブースなどを直接体験した メガネ型デバイスを開発する企業が増えており、今後のWebとAR・MRの連携に向けた進化を肌で実感した

Question 2

ラスベガスの巨大球体施設「Sphere（スフィア）」での体験にはどのような特徴があったか？

Accepted Answer

建物の外観だけでなく内部も視界のほぼ全体を覆う超高解像度の巨大スクリーンになっている 圧倒的な映像クオリティに加え、座席の振動や風などの演出が組み合わさり、極めて高い没入感を体験できる チケット代は高価であるものの、映像やクリエイティブに関わる人であれば一度は体験する価値がある

Question 3

目標設定や評価において「数字で説得する（定量化する）」ことが重要なのはなぜか？

Accepted Answer

上司の主観や感情、社内政治による評価を排除し、客観的に誰もが納得できる根拠を作るため 「上司に気に入られること」ではなく、社外でも通用する本質的な業務スキルを高めるため 他の社員と評価の差がついた際にも、なぜその評価になったのかを公平に説明できるようにするため

Question 4

「社内勉強会を開催する」のような定性的な目標設定が不適切とされる理由は何か？

Accepted Answer

「やる」と決めたことを単に実行しただけでは、どれくらい優れていたのかの評価（プラス評価）が難しいため 忙しくて未開催だった場合にゼロ評価（最低評価）になるなど、達成度のグラデーションが評価できないため 開催回数やアンケートの満足度スコアなど、結果を数値化・定量化できる形に落とし込む必要がある

Question 5

上司として部下の目標設定を承認する際、成長率と難易度（ハードル）をどのように見極めるべきか？

Accepted Answer

現状維持では相対的に劣化するため、1年後の成長を見込んだレベルを標準（B評価など）の基準に置く必要がある 目標が甘すぎると部下が成長せず会社の利益を損ない、高すぎると達成を諦めてしまうため、適切な塩梅を見極める 適切な難易度と評価基準（A評価・B評価のライン）を定めるために、部下と納得いくまでディスカッションを重ねる

Podcast振り返り

#227「アメリカで開催のCES2025行ってきました」「ラスベガスのSphereどう？」「目標設定の承認と評価の仕方？」