Question 1

事業会社における「企画書」は受託制作会社とどのように異なるのか？

Accepted Answer

受託制作のような何十ページもある形式張った企画書は社内ではほとんど読まれない 社内では前提が共有されているため、3〜5ページの簡潔な資料や口頭で済むことが多い システムやサイトへの影響度、リスク、必要なエンジニアリソースなどの実務的影響を伝えることが重視される

Question 2

事業会社で企画を通すために重要視される視点とは何か？

Accepted Answer

理屈の正しさだけでなく、「いくら儲かるのか」「数字にどう寄与するのか」というビジネス的なインパクトが求められる 長い前提説明よりも、結論や解決策を先に出して相手が一番知りたい情報（費用や効果）を早く伝える 相手の反応を見ながら、刺さっていない部分は潔く説明を飛ばす・切り替える柔軟性が必要である

Question 3

事業会社において企画をスムーズに進めるための日常の立ち回りとは何か？

Accepted Answer

企画書を提出する段階は総仕上げであり、企画自体は日頃の社内観察から始まっている 上司や他部署の動きを常に観察し、課題やプロジェクトに合わせた改善案を先回りして準備しておく 日常的な会話やエレベーターでの雑談などを通じて、企画の要素を事前に少しずつ共有（ジャブ打ち）して合意を作っておく

Question 4

受託制作から事業会社へ移ったディレクターが直面しやすいギャップとは何か？

Accepted Answer

丁寧なドキュメント作成や受託流の標準ワークフローをそのまま持ち込んでも評価されにくい 指示やお題を待つのではなく、社内に転がっている課題を自ら拾って売上につながる行動を起こす必要がある 「ディレクションはこうあるべき」という固定観念に固執しすぎると、事業会社のスピードや文化に馴染めなくなる

Question 5

事業会社のWebディレクターとして活躍するために必要なマインドセットとは何か？

Accepted Answer

Webサイト制作やディレクション業務はすべて事業目的を達成するための「手段」に過ぎないと認識する 強い当事者意識を持ち、プチ経営者のような視点で「どうすれば事業が成長するか」を主体的に考える 自分のやりたいことに固執するのではなく、会社が目指す目的の達成や問題解決にフォーカスして能力を発揮する

Podcast振り返り

#159 Webディレクター「toksato」さんと事業会社の「企画」の話をしてみた（前編）