Question 1

今回採用が決まった経営企画志望の若手は、どのような経緯で応募に至ったのか？

Accepted Answer

地元あわら市の26歳で、前職は工場系と全く異なる職種だった 地元あわらに活気が出て面白そうだと変化を感じていた 八木代表が発信していたnoteなどの記事を読んだことがきっかけとなった 面接時の適性検査でも分析や企画に向いていることが確認された

Question 2

新入社員の育成や業務において、八木代表はどのような指示や期待をしているのか？

Accepted Answer

ホテル八木の公式noteの運用を担当してもらう予定である 文章作成などでAIツールを積極的に活用し、実践を通じてスキルを磨くことを推奨している 最初の2週間は現場に入り、疑問に思ったことをメモに残して発信ネタにさせる

Question 3

ホテル八木が大切にしている採用の考え方とはどのようなものか？

Accepted Answer

単なる頭数合わせの作業補充ではなく、どの部署にどんな人物が必要かを明確にする 採用が難しい料理人やパティシエの募集戦略を内製で設計できる人材を求めている 通年で募集を出し、求職者が気になったタイミングでコンタクトできる状態を作っている

Question 4

若手スタッフのキャリアアップや独立について、どのように捉えているか？

Accepted Answer

一定期間の勤務などを条件に、キャリアアップに必要な資金やノウハウを支援する制度を検討している 経験を積んだ後に独立や起業で巣立っていくことも自然な流れとして肯定的に受け止めている 安定志向か経営・独立志向かを見極め、求める人物像とのミスマッチを防ぐことが重要である

Question 5

人材の強みを引き出し、効果的な仕事を進めるために重要なポイントは何か？

Accepted Answer

センスや特徴は個人固有の能力であり、会社の課題とうまくマッチさせて伸ばすことが大切である 自分が何に困っているのかという「課題」を具体的に言語化して伝える必要がある 目的や目指すゴールが明確でなければ、外部パートナーも適切なアプローチができない

Podcast振り返り

♯2-56 noteを書き続けたら、採用につながった話