Question 1

「川下り型」のキャリアデザインとはどのような考え方か？

Accepted Answer

明確な高い目標やパッションに向かって一直線に進む「山登り型」の対極にあるアプローチである 自ら強く希望した道ばかりではなく、環境の変化や偶然の巡り合わせに身を委ねながらキャリアを進めていく 目の前に流れてくる役割や機会に都度向き合い、柔軟に対応していくことで独自のキャリアが形成される

Question 2

軸足を置いたまま進める「ピボット型」キャリアとは何か？

Accepted Answer

両足を同時に新しい場所へ飛ばすのではなく、片足を既存の専門性に残したまま別の領域へ踏み出す方法である 宇宙開発という未知の業界に挑戦する際も、「人事」という確固たる軸足をブラさずに展開した 軸足を起点にして可動域を少しずつ広げていくことで、周囲からの声がけやチャンスにつながりやすくなる

Question 3

今村氏が「人事で生きていく」と覚悟を決めた出来事とは何か？

Accepted Answer

オランダ駐在で自ら社長を務めた際、自身が事業を牽引すること以上に「後任社長の任用・育成」に最もワクワクした 様々な経営者を間近で観察する中で、自らがトップに立つよりもリーダーを支える側に強い情熱を感じると自覚した その後のミネルヴァとの出会いによって確信を深め、リーダーシップ開発を生涯のライフワークに定めた

Question 4

なぜミドル層は「3年に1度」キャリアを棚卸しすべきなのか？

Accepted Answer

見直す機会を作らないと両足が地面に埋まってしまい、身動きが取りづらくなる恐れがある ミドル・シニア層の仕事は、会社に確かなインパクトを残し自らの血肉となるまでに約3年かかる 実際に転職しなくても、現状維持か変化を起こすかを3年単位で定期的に点検することが有効である

Question 5

キャリアに悩むミドル・リーダー層に対して推奨されるアプローチとは何か？

Accepted Answer

悩む前にまず、自らが何者かを語れるくらい目の前の仕事に必死に向き合ってやり切る姿勢が求められる 現在の労働市場は一度外に出て失敗しても戻りやすい時代であり、悩む時間があるなら挑戦（転職）が推奨される キャリアを直線的に「登る」だけでなく、越境とスキルの掛け合わせにより「アジャイルにクイックに広げる」発想が重要である

Podcast振り返り

#18 令和のミドル・リーダー層のキャリアデザインとは？ | 人事のプロ・今村健一さんに聞く | 学びの楽屋

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