Question 1

クレドブック（行動規範書）にはどのような内容がまとめられているか？

Accepted Answer

ミッション、ビジョン、バリューなどの会社理念や、日々の行動指針（フィロソフィー） 評価基準となる人事制度、年間の社内行事、細かな社内規定 会社の創業からの歴史や、3〜5年後に向けた会社全体の大方針・戦略

Question 2

クレドを明文化して冊子化することにはどのようなメリットがあるか？

Accepted Answer

役職や社歴の異なる多様なメンバー間での判断基準のズレを防ぐことができる 伝言ゲームによるニュアンスの変化を防ぎ、代表の考えを純度100%で全員に伝えられる 全員がクレドに基づいて意思決定・行動できるようになり、事業の成果や数字につながる

Question 3

作成したクレドを組織に定着・浸透させるためにどのような施策を行っているか？

Accepted Answer

マネジメントを仕組み化し、月に1回の「理念研修」を定期開催している クレドを常時携帯させ、研修内で代表と一緒に項目の読み合わせを行う 背景を共有した上で、社員が自身の過去の行動と紐づけてアウトプットし、部下へ伝えられる状態を目指す

Question 4

社員の役職や成長フェーズに応じて、クレドのどこを重点的に確認すべきか？

Accepted Answer

新人は「やる、それから考える」などの具体的で日々の業務に落とし込みやすい「行動指針」を毎日見るべきである 抽象度が高い理念やMVVは、まず具体的な行動規範を体現することから理解を深める マネージャーを目指す中間層は、3〜5年先のロードマップが示された「戦略と戦術」を理解しておくべきである

Question 5

組織を率いながら圧倒的なスピード感で変化・意思決定を続けられる理由とは何か？

Accepted Answer

常に高い目標に向けた成長欲求（渇望）を持ち、目指すべき未来像が明確であること 現状の現在地を正確に把握する能力が高いため、次に踏み出すべき具体的な一歩がすぐわかること 理念に共感する人材のみを採用し、すべての意思決定を理念基準で行うため、現場との軋轢や反発が起きないこと

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