Question 1

生活や承認が満たされてモチベーションが落ち着いたとき、人はどのように次の目標を見出せばよいか？

Accepted Answer

マズローの五段階欲求において、安全や承認の欲求を満たした先には「自己実現の欲求」が存在する 承認欲求や金銭欲が満たされると、数字の伸びや他者からの評価だけでは意欲が湧きにくくなる 自己実現のフェーズでは、「どんな世界を作りたいか」「何のために生きるのか」という一段高い抽象度の問いが必要になる

Question 2

モチベーションが湧かない時期には、どのようなスタンスで過ごすのが適切か？

Accepted Answer

常にアクセルを踏み続けるのではなく、無理に頑張らない期間があっても問題ない 幸せの本質は「自分の意志で行動を選べる状態」にある 新たな興味や熱意が湧いた瞬間にすぐ飛び込めるよう、お金・時間・人脈の準備を整えておくことが重要である

Question 3

作業中に「自分は何をやっているんだろう」と疑問を感じたときはどう対処すべきか？

Accepted Answer

作業に違和感や虚しさを感じた場合は、「自分がやるべき仕事ではない」と割り切る 限られた人生の時間を無駄にしないためにも、自分より得意な人への依頼や仕組み化・AI化を進める オンライン作業会などを活用して同期的な時間を共有することで、自然にタスクを依頼しやすくなる

Question 4

なぜ多くの人は上の役職や高いレイヤーへ上がることが難しいのか？

Accepted Answer

スキル（アプリ）を身につける前に、本人の器や土台（OS・ハードウェア）がアップデートされていないと機能しない 評価基準が整っていても、そもそも全員が上の役職を目指したいと考えているわけではない 世の中の大半の人はリスクや不確実性よりも「安定」を重視する傾向がある

Question 5

自分より優秀な人材を惹きつけ、組織に定着してもらうには何が必要か？

Accepted Answer

組織に人を巻き込む入り口では「熱量（パッション）」が有効に働く 組織に長く留まり価値を発揮してもらうには、「この人といると成長できる・得をする」という論理的なメリットが必要になる 相手が一緒にいて楽しいと感じられる関係性や環境をつくることが優秀な人材を引き留める鍵になる

Podcast振り返り

「モチベーションが湧かないなら、無理してやらなくていい」年商3億社長の意外な結論