📝 エピソード概要
本エピソードでは、アル株式会社代表のけんすう氏が、新著『努力の価値が変わる時代のAI×自分戦略メタスキル』の内容を軸に、AI時代を生き抜くための本質的な考え方を提示しています。小手先のプロンプト技術を習得することよりも、ゲームの全体像を俯瞰する「メタゲーム」の視点と、それに基づく「メタスキル」の重要性を説いています。また、後半の質疑応答では、キャリア形成、SNS戦略、ビジネスの構造理解など、リスナーからの多様な悩みにメタ的な視点から回答しています。
🎯 主要なトピック
- AI時代の「メタスキル」と「メタゲーム」: ツール操作を覚えるのではなく、AIの挙動や業界動向を理解し、全体的な勝利条件を再定義する重要性を解説。
- メタゲームの具体例（将棋・球団経営）: 盤面以外の要素（相手の体調など）を考慮する将棋や、試合の勝敗以上に黒字化と顧客体験を優先した楽天球団の事例を紹介。
- ビジネスにおけるメタ戦略の適用: 「びっくりマン名刺」を例に、画像をIP（知的財産）や消耗品、経費と結びつけてビジネスを成立させる思考法を伝授。
- SNS・インフルエンサー論: X（旧Twitter）との向き合い方や、HIKAKIN氏の麦茶展開に見るグローバル戦略など、現代のコンテンツ消費を分析。
- キャリアとマネジメントの構造的理解: 30代のモチベーション維持や、飲食店の集客、部下への期待など、個別の悩みを「構造」や「仕組み」の問題として解き明かす。
💡 キーポイント
- 操作法より「挙動の理解」: プロンプトを暗記してもAIの進化で陳腐化する。AIが平均的な回答を出す性質を理解し、それをどうカバーするかという「メタスキル」を磨くべき。
- 「あなたは商品」という視点: 無料サービスや配布物を受ける際、消費者は「顧客」ではなく「広告在庫（商品）」として扱われているという構造を理解することで、冷静な判断が可能になる。
- 「やり方」ではなく「プロセス」を学ぶ: 成功者の具体的な行動を真似るのではなく、なぜその結論に至ったのかという「思考のプロセス」を抽象化して学ぶことが、汎用性の高いスキルになる。
- 30代の危機への処方箋: 仕事のマンネリ化には、匿名での情報発信などで社外の実績を作り、副収入や知名度を得ることで、リスクを抑えつつキャリアを広げる戦略が有効。
- 飲食店の成功要因: 集客において「味」の優先順位は意外に低く、値段、立地、原価設定といった経営構造を正しく設計することが先決。
