Question 1

SNSのタイムラインによって人間の「自由意志」はどのように揺るがされているのか？

Accepted Answer

アルゴリズムにより本人が関心を持ちそうな投稿や切り抜きが優先表示され、客観的な調査なしにイメージだけが形成されてしまう ネット上では匿名アカウントを無限に生成できるため、マスメディアと比べて極端な印象操作をアクセル全開で行いやすい 諸外国の工作や世論誘導が容易に入り込む余地があり、自分の意思で選んでいるつもりでも実際はコントロールされている危険がある 特に関心が薄い物事ほどネットの印象に左右されやすいため、SNSから距離を置くなどの自衛が必要である

Question 2

企業のエンゲージメントサーベイにはどのように向き合い、活用を捉えるべきか？

Accepted Answer

匿名形式であっても、少人数のチームなどでは回答者が推測されてしまう可能性はゼロではない 本来の目的は回答した個人を特定することではなく、管理職や経営陣のマネジメント課題を洗い出すことにある 全員が高評価の中で1人だけ極端に低い評価をつけた場合、組織の課題ではなく個別社員のコミュニケーション問題と見なされるケースもある 個別の回答に神経質になりすぎず、基本的には上司や経営の評価システムとして素直に回答するのが望ましい

Question 3

AIが急速に進化する中で、人間を雇う意味や働く価値はどこに残るのか？

Accepted Answer

経営の観点では人件費とAIの利用コストは同列で比較され、生産性の高い方が選ばれるのは自然な流れである AIが出した複数の提案の欠点を見抜き、最終的により良い判断を下す役割は依然として人間に求められる 「これをやりたい」という強烈な偏りや意志を持って新しいことを起こす「始める力」はAIには代替しにくい 指示された作業をこなすだけの仕事は消滅していくため、これからは全員がクリエイターのように働く必要がある

Question 4

社内のAI推進において「既存企業に残る」のと「AI活用企業へ転職する」のではどちらが良いか？

Accepted Answer

既存の会社でAI改革を進めようとすると、社員のスキル不安や変化への抵抗感から強い反発が起きやすい 情報セキュリティや社内規定、既存の業務フローとの衝突を解消し続ける必要があり、変化のスピードが非常に遅くなる AIの進化スピードは過去のDXよりも圧倒的に早いため、少しずつの改革では時代のスピードに追いつけない イノベーションのジレンマを回避し、AIをフル活用している最前線の企業に身を置く方が成長のメリットが大きい

Question 5

社内の仕事において「会食とゴルフばかりしている人」がなぜ評価され偉くなるのか？

Accepted Answer

数十時間かけて資料を作成しても、最終的な意思決定は相手企業のトップとの短い会話で決まることが多い 資料作成の作業時間よりも、信頼関係を背景に「OK」を引き出す5分間の合意形成の方がビジネス上の価値が圧倒的に高い AIによって資料作成のコストが劇的に下がるため、作業を担う人よりも人間関係や意思決定を動かせる人の重要性が一層際立つ

Podcast振り返り

自由意志なんて本当にあるのかどうか