Question 1

「老害」は社会や組織において完全に排除すべき存在なのか？

Accepted Answer

年齢を重ねると若い世代の新しい感覚は本質的に分からなくなるため、無理に理解者ぶる必要はない 組織のバランスとしては「老害が3割、理解ある人が7割」程度存在し、若者が反発してエネルギーを燃やせる環境が理想的である 産業を完全に潰してしまうほど強大ではなく、若者が挑戦して乗り越えられる「倒しやすい老害」として君臨することが望ましい 最も避けるべきなのは「自分は若者のことを分かっている」と思い込んでしまうことである

Question 2

音声配信（ポッドキャスト）はなぜコンテンツの「原液」として優れているのか？

Accepted Answer

特定の単一プラットフォームに依存せず、配信停止や規約変更のリスクを避けながらデータを自前で守れる 音声は文字起こしした際に追加の視覚情報が不要なため、テキスト記事やSNS投稿、切り抜き動画などに展開しやすい AIを活用して多様なフォーマットへ低コストで再加工するベースの素材として極めて適している

Question 3

インターネットやAIなどの大きな技術革新が起きた際、成果を出せる人と出せない人の違いは何か？

Accepted Answer

頭で「これから普及する」と理解していても、日常的に自分の手で触り倒していない人は感覚がズレて失敗する 優秀なビジネスパーソンであっても、実際に使っていない人の事業アイデアは各論のツボを外してしまう テクノロジーの波に乗って成功する人は、早い段階から徹底的にヘビーユーザーとして使い込んでいる人である

Question 4

AIで誰でも開発ができる時代に、個人開発で成果を出すのが極めて難しい理由は何か？

Accepted Answer

実装スピードが上がっても、実績や知名度を持つプロたちも夜間に高速で開発しているため競争が厳しい サービス自体の機能差がつきにくいため、最終的には「誰が作ったかという信頼」や「初期の認知力」で差がつく 広告収入目的の一般向けアプリで成功するのは難度が高く、確実にお金を払ってくれる相手向けに作る方が堅実である

Question 5

35歳前後の転職活動において、20代と異なり最も重視される評価軸は何か？

Accepted Answer

個人のプレイヤーとしての実績だけでなく、周囲の力をどれだけ引き出して成果を出せるかが見られる 単独の成果アピールに偏ると、会社や上司の環境に依存していただけではないかと疑われる恐れがある 自分を活かしてくれる会社を求める側から、自分が組織や若手を活かして会社を成長させる側への意識の切り替えが重要になる

Podcast振り返り

老害にはならない方がいいのか？