Question 1

「患者のために頑張っているのに給料が上がらない」という不満が生じる根本的な原因は何か？

Accepted Answer

薬剤師としてのプロの研鑽や患者貢献は、やりがいという内的報酬にはつながるが、賃金という外的報酬とは直結しにくい 薬局を運営する会社は、社会貢献を行うと同時に利益や収益を上げなければならない組織である 患者への真摯な向き合いが会社の収益につながっていなければ、昇給の原資が存在しないため給料は上がらない

Question 2

薬局薬剤師が昇給・キャリアアップを目指す際の「王道」の道筋とはどのようなものか？

Accepted Answer

店舗のマネジメントを行い、複数店舗を束ねる統括役などの役職に就くこと 人材採用やスタッフの育成・研修など、会社組織全体の運営に関わる役割を担うこと 組織を動かして会社の経済活動に直接貢献する立場になるほど、賃金アップにつながりやすい仕組みになっている

Question 3

プロフェッショナルとしての専門性を高める頑張りが正当に評価されないと、どのような問題が生じるか？

Accepted Answer

専門性を高めて研鑽を積もうとする意欲的な薬剤師が、後進の世代に続いていかなくなる 熱意ある一部の人たちの個人的な頑張りだけに依存した先細りの構造になってしまう 結果として、患者により良い医療を届ける専門職としての薬剤師の価値自体が衰退してしまう

Question 4

専門的なスキルを活かしてプロとして評価されるためには何が必要か？

Accepted Answer

会社に対してただ給料アップの声を上げるだけでなく、専門性を会社の収益や利益に結びつけること 患者により良い医療を提供するプロとしての仕事と、会社の経済活動を連動させること やりがいなどの内的報酬だけでなく、賃金や社会的評価といった外的報酬にも結びつく仕組みを整えること

Question 5

薬剤師の新しいキャリアモデルを構築するために、たいぞー氏は何を模索しているか？

Accepted Answer

国の保険制度である調剤報酬の枠組みだけに囚われない経済活動の道筋を模索すること 前職で優秀な薬剤師を育てながらも、評価や報酬の仕組みを構築しきれなかった後悔を突破すること マネジメント職への昇進以外にも、現場のプロフェッショナルとして報われるキャリアプランを確立すること

Podcast振り返り

薬剤師としてのプロとしてのがんばりと会社員としてのがんばり