Question 1

人手不足だからと「誰でもいい」と採用してしまうことにはどのようなデメリットがあるか？

Accepted Answer

現場とのミスマッチが生じ、一緒に働く既存スタッフに大きな負担をかけてしまう マッチしていない人材は定着せず、すぐに離職してしまうリスクが高い 一人前に育てるためにかけた時間や教育コストが無駄になってしまう

Question 2

たいぞー氏が実践していた採用時の具体的な戦略とはどのようなものか？

Accepted Answer

会社説明と面接に1時間半〜3時間という長時間をかけてじっくり対話した 薬剤師の採用だけでなく、調剤事務の採用でも同様に時間をかけて説明を行った スライドや言葉を活用し、会社の目指す方針や働き方を丁寧に共有した

Question 3

会社説明において「理念や思い」を時間をかけて伝えるのはなぜか？

Accepted Answer

求職者が抱く薬局のイメージと実際の働き方のギャップ（ミスマッチ）を防ぐため 「何をやっているか」だけでなく「なぜそれをやっているのか」という背景を伝えるため 理念に心から共感し、意欲と期待感を持って働いてくれる人を迎えるため

Question 4

中途採用の薬剤師に対して理念を伝えることにはどのような効果があるか？

Accepted Answer

過去の職場で理想と現実のギャップに悩んだ薬剤師に、再び希望を持ってもらえる 「この会社ならやりたい医療が実現できる」という強い期待感を持って入社してもらえる 中小規模の薬局であっても、紹介会社経由でマッチした優秀な人材の確保につながる

Question 5

長時間の会社説明を行うことは、選考や紹介会社との関係にどのようなメリットをもたらすか？

Accepted Answer

長時間の話を聞く態度や表情から、自社への興味・関心の高さを客観的に見極められる 同席した紹介会社の担当者にも自社の理念や求める人物像が深く伝わる 紹介会社が社風に本当にマッチする人材を厳選して推薦してくれるようになる

Podcast振り返り

僕が採用担当をしてきた時の採用戦略