Question 1

経営会議で生じたモヤモヤを通じて、マシオさんが考えた「約束」と「信頼関係」のあり方とは何か？

Accepted Answer

状況や戦略が変化しても、一度した約束はしっかり守り、守れなかった場合は素直に謝罪する姿勢が大切である 約束を守ることは、組織の中で最低限の信頼関係を築くための根源である 上の立場や部下との関係においても、守ると決めた約束を貫くスタンスが重要である

Question 2

妻との対話から気づいた、マシオさんの「No.2ポジション」に対する向き不向きとは何か？

Accepted Answer

性質上、短期的なNo.2であれば機能するが、長期的にやり続けることには向いていない 長期間No.2のポジションにとどまると、過度なストレスが溜まり自身が壊れてしまう恐れがある 過去のキャリアを振り返っても、経営者の横に長くいた時に同様の苦しみを抱えていた経験がある

Question 3

「旗を立てる側」の資質を持つ人が、組織で成果を出した際に直面しやすい課題とは何か？

Accepted Answer

任された事業を軌道に乗せて成果を出し始めると、トップから脅威に感じられてしまう傾向がある 赤字事業を黒字化寸前まで持ち直すような力があるほど、組織内での微妙なパワーバランスに直面しやすい トップとの関係性や立ち位置に悩むことで、組織を離れて独立や次の道を探すべきかという葛藤が生じる

Question 4

新規事業の協議と会社の将来展望を知ったことで、自身のキャリアにどのような焦りや悩みが生まれたか？

Accepted Answer

トップと議論を重ねて新規事業のすり合わせを行ったが、提示された展望は5年以上先という長期的なものだった 自身の年齢も考慮すると、長期的なタイムスパンに対して焦りを感じるようになった 組織内での未来のポジションが霧の中のように見えにくくなり、キャリアの方向性に新たな迷いが生じた

Question 5

怒涛の打ち合わせを経て、マシオさんは自身のコミュニケーションや今後の在り方をどう捉え直したか？

Accepted Answer

立場に関係なく疑問をストレートにぶつける姿勢に悩みつつも、物事を前進させる真剣さゆえの葛藤だと受け止めた 休息を取って振り返る中で、No.2としての役割を他人に教えてもらうのではなく、自ら主体的に考えて実践する重要性に気づいた モヤモヤを抱えながらも、流されずに「自分はどう在りたいのか」「どこに旗を立てるのか」を模索し続ける決意をした

Podcast振り返り

#17 モヤモヤの先に、自分の旗を探す週