Question 1

副社長時代に直面した「スマホシフト」における最大の難関とは何か？

Accepted Answer

パソコン向けサービスからスマホへ、全面的に経営リソースを集中させる必要があった 上場企業として増収増益を維持しながら、PCからスマホへと収益源を移行する「クロスオーバー」の難しさがあった パソコンの収益を維持・拡大させつつ、スマホでいかに早く稼げるようにするかの「やりくり」が経営の本質であった

Question 2

サービス開発において「人間の勘」から「データドリブン化（アルゴリズム）」への移行はなぜ必要だったのか？

Accepted Answer

かつては作り手の経験や企画力、直感（勘）によってサービスやUIを決定していた 機械学習の発達により、ユーザーに最適な広告やUIをアルゴリズムが自動で計算・決定できるようになった 感覚に頼る方法よりもアルゴリズムによる最適化の方が圧倒的に成果が出たため、データドリブン化が不可避となった

Question 3

社長時代に、巨大事業の立ち上げと横展開を目指して実現したことは何か？

Accepted Answer

弱点であったコミュニケーション・SNS領域を補強するため、LINEとの経営統合を果たした モバイル決済サービス「PayPay」を立ち上げ、金融フィンテック領域へ横展開するための巨大事業に育て上げた LINEの仕組みも含めたデータの統合を行い、何年もかけて全社的な「データドリブン化」をやり遂げた

Question 4

川邊氏がヤフーでの経験を通じて得た「変化への対応」に関する哲学とは何か？

Accepted Answer

最も危険なのは現状にとどまることであり、変わらなければならない時は思い切って変わるべきである 数々の変化を乗り越えたことで、「どんな変化が来ても、自分たちは変われるし大丈夫だ」という強い自信を得た 変化は恐れるべき抵抗勢力ではなく、受け入れてエンジョイ（楽しむ）するものという死生観・哲学に達した

Question 5

川邊氏の経営や人生観において、どのような書籍や人物から大きな影響を受けたか？

Accepted Answer

『イノベーションのジレンマ』や『失敗学会』の書籍から、ビジネスの構造的な変化や失敗パターンを学んだ 孫正義氏から大きな影響を受け、サービス作りの好きな人間から「資本主義の経営者」へと鍛え上げられた 「ノリが良くて頭が良い」という稀有な二刀流の仲間である大沢氏に出会い、主体的に動く原動力を得た

Podcast振り返り

特別編-4 変化は、恐れるものじゃない──ヤフーで向き合い続けたもの