Question 1

近年の神輝興産において社員のライフスタイル面で最も大きく変わった点は何か？

Accepted Answer

以前は既婚者が数名しかおらず結婚する人が少なかったが、現在は未婚者の方が少ないほど既婚者が急増した 産休や育休を取得する社員が現れ、職場として子育てを支援する文化が定着した 女性社員の時短勤務だけでなく、男性社員の育児休業（パパ育休）取得も可能になった

Question 2

過去の神輝興産と比べて、労働環境や働き方のルールはどのように変化したか？

Accepted Answer

かつては時短勤務が認められず、土曜日の社内イベントへの参加も求められるなど厳しい環境だった 朝7時半に出社して掃除や全体会議を行うなど、朝早くから夜遅くまで働く労働環境だった 代表交代や社内ルールの見直しを経て、社員一人ひとりが柔軟で働きやすい職場へと改善された

Question 3

「ティール組織」の導入に伴い、神輝興産ではどのような事業展開が起きているか？

Accepted Answer

本業である共用点検に加え、「好きなことがあれば自由にやっていい」という自律的な組織方針を導入した 服やアパレルが好きなスタッフにより、会社として引き受けた洋裁教室の運営が進められている 社内メンバーによるシステム開発の事業化や、農地を借りて展開を目指す農業事業など多角化が進んでいる

Question 4

「何でもやっていい」とした場合、メンバーからはどのような関心やアイデアが挙げられたか？

Accepted Answer

樋上さんは自身の子育て経験を活かし、子どもと接する時間や保育に関する知識・活動への関心を語った 吉田さんは休日に凝った料理を作るのが好きで、誰かが喜ぶ料理やキャンプ飯を振る舞うことにやりがいを感じている 吉田さんは初対面の人とも円滑に話せるコミュニケーション能力も自身の強みとして挙げている

Question 5

吉田さんの趣味や特技を活かしてどのような新しい事業アイデアが提案されたか？

Accepted Answer

訪日外国人（インバウンド）向けに、山歩きやアクティビティをガイド・案内するサービスのアイデアが出た 山登りの案内に吉田さんの得意な手作り朝ごはんを組み合わせるプランが提案された 初期費用をかけずに個人の「好き」や「得意」を活かしてすぐに始められるビジネスモデルとして構想された

Podcast振り返り

#52 神輝興産ってどんな会社？