Question 1

エウレカ創業時における赤坂氏の強い衝動や原動力は何だったのか？

Accepted Answer

会社員時代、成果を出したメンバーを正当に評価してもらえず、悔しさからゴミ捨て場で泣いた原体験があった 「自分たちで会社をやらないと正しいことができないのか」という義憤と、大企業への強い反骨心が生まれた 持たざる者として何者でもなかったからこそ、マイナーである強みを活かして自分たちの価値を証明したい衝動があった

Question 2

会社売却（EXIT）を経験した起業家が直面する葛藤や意思決定の難しさとは何か？

Accepted Answer

制約の中で必死に脱出する状況から、自由と選択肢が無限にある広い空間に放り出され、目的を見失いやすくなる 他者の多様な価値観を受容できるようになる一方で、「これが絶対に正しい」という強い旗を立てづらくなる 強い意志やこだわりがないと、説明が容易で誰からも批判されない「合理的な判断」という逃げ道を選んでしまう

Question 3

合理的な事業経営を行う起業家が、プライベートの建築やアートに強くこだわる理由とは何か？

Accepted Answer

会社経営において合理性やスピードを優先するあまり、自身のこだわりや主観的な表現を事業から排除してしまう 誰にも迷惑をかけない自宅の内装や建築、アート収集などに過剰なこだわりを注ぎ込み、二重人格化して発散する 合理性だけで生きることに違和感を覚えつつも、仕組みの構築とクリエイティブ表現の両立に悶々としやすい

Question 4

「文化（カルチャー）」と「マーケット（経済）」にはどのような関係性と時間差があるのか？

Accepted Answer

まず文化が人々の新しい価値観を作り出し、その価値観の広がりによってマーケット（市場）が誕生して経済が動く 新しい文化が社会に浸透して市場を形成するまでには、一定の時間と時差が必要となる 個人を救うようなカルチャー重視のアプローチと、急成長を狙うスケーラブルなビジネス構造は本質的に性質が異なる

Question 5

「ビジョン」と「中期経営計画」の本質的な違いとは何か？

Accepted Answer

中期経営計画は足元から逆算してPLなどで計算できる現実的な計画であるのに対し、ビジョンは先が見えない中で掲げるものである 逆算できてしまう目標は目先のものに過ぎず、真のビジョンはある種の「ホラ」のように無根拠に掲げる必要がある ビジョンは他人に納得してもらうためだけでなく、経営者自身がブレずに突き進み続けるための「旗印」として機能する

Podcast振り返り

【赤坂優】誰にも話せなかった経営の悩み。合理を選ぶか、パンクに生きるか。