Question 1

家入一真さんが初期に「ミッション・ビジョンはいらない」と考えていた理由は何か？

Accepted Answer

言葉よりも「プロダクト（製品）」で会社の姿勢や文化を示すべきだと考えていた わざわざ想いを言語化することに対して「恥ずかしさ」を感じていた 高木晋平氏との対話を通じて、モヤモヤした想いを言葉にする重要性と、それによる共感の広がりを学んだ

Question 2

CAMPFIREのミッションの根底にある家入さんの個人的な背景とは？

Accepted Answer

家が貧しく新聞配達をしながら学校に通ったが、親の自己破産で行きたい学校を諦めた経験がある かつての自分と同じような境遇にある学生、アーティスト、クリエイターを助けたいという想いがある 表現の民主化だけでなく、一歩踏み出すための「資金調達の民主化」を目指して事業を立ち上げた

Question 3

家入さんが事業を立ち上げる際に最も重視している基準は何か？

Accepted Answer

ゼロからの真っさらなアイデアよりも「誰に届けたいか」という対象を先に考える サービスを届けたい相手の「顔」が具体的に思い浮かぶかどうかを大切にしている アイデアが面白そうでも、届けるべき人の顔が見えない事業は「自分がやるべきではない」と判断する

Question 4

クラウドファンディングの本質について、地方巡業を通じて気づいたことは何か？

Accepted Answer

一人一人の小さな物語が存在し、それが緩やかに経済として回っている状態が本質である 事業の「スケール（規模）」や「合理化」とは異なる軸での幸せの形がある 東京にはない、地域ごとの「見たことのない景色や価値観」の中に大切なヒントがある

Question 5

事業の数値目標とミッションの間に矛盾を感じた時、家入さんはどう向き合っているか？

Accepted Answer

「一円でも多く、一人でも多くの人に届ける」という軸にプロダクトやマーケティングを集中させる 金額の大小や影響力の有無に関わらず「チャレンジすること自体」に優劣はないと考える テレビCMなどの大きな投資も、それが結果として一人でも多くの挑戦者を救うことにつながるかを社員に直接説明する 社内ラジオや会議を通じ、疑問に思われそうな点については先回りして自分の口で想いを伝え続ける

Podcast振り返り

ミッション・ビジョンなんて要らないと思ってた前編 | × 家入一真（CAMPFIRE CEO） | Inside Vision #1

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