Question 1

「怒られないこと」をゴールにして仕事をすることがなぜ問題なのか？

Accepted Answer

本来の仕事の目的は「成果を出すこと」であり、怒られないことではない 怒られないことを目的にすると、仕事の意識が成果ではなく保身（自分のため）に向いてしまう 保身ばかり考えているメンバーは、プロジェクト全体の推進において邪魔になってしまう

Question 2

仕事における「負けない戦い」と「勝つための戦い」の違いとは何か？

Accepted Answer

負けないように戦うこと（自陣に籠もる守備）では最高でも引き分けにしかならない 勝つためには得点を狙いにいく必要があり、勝負を仕掛けるからこそ負ける（失敗する）リスクが生じる 怒られないことをゴールにすると「言われたことしかやらない」状態になり、指示出しの手間がかかる人材として遠ざけられる

Question 3

保身ばかりを気にする人がビジネスパーソンとして成長しない理由は何か？

Accepted Answer

問題が起きた際に「自分は頑張った」という言い訳に終始し、結果を真摯に振り返らない 意識のベクトルが「良い成果を出すこと」や「スキルアップ」に向いていない 言われたことだけをこなす姿勢のまま年齢を重ねると、周囲との実力差が開き市場価値が落ちてしまう

Question 4

仕事で「勝負する」とは具体的にどのような行動を指すのか？

Accepted Answer

指示されたことだけに留まらず、相手の状況を想像して先回りした一手や提案を行う 言われた通りに進めるだけでなく、必要性を感じた際に自ら相談の場をセッティングする 失敗や叱責のリスクを恐れずに挑戦と判断を繰り返し、自身の勝率やステージを高めていく

Question 5

仕事を依頼するディレクターがチームの信頼を得るために言うべき言葉とは何か？

Accepted Answer

現場の判断が必要な場面で「最悪、僕が怒られればいい」と責任を引き受ける姿勢を示すこと すべてを上層部やクライアントに確認するだけの「伝書鳩」にならず、裁量を持って先手を打つこと 致命的ではないリスクを自分が背負うことで、エンジニアやデザイナーが安心して仕事に集中できる環境をつくること 日頃から正しい知識と適切な判断を積み重ねることで、周囲や上長からの信頼を確立しておくこと

Podcast振り返り

#72 怒られないことをゴールに仕事をするな〜仕事を依頼する者は⚪︎⚪︎が言えないといけない〜。