Question 1

「ブリリアント・ジャーク」とはどのような人材を指すのか？

Accepted Answer

優秀さ（Brilliant）と周囲への有害さ・嫌な態度（Jerk）を併せ持つ人材を指すビジネス用語である Netflixが企業指針で「チームワークに払う代償が大きすぎる」として容認しない方針を示し広く知られた 個人の高い成果の一方で、周囲を萎縮させて心理的安全性を奪い、チーム全体の生産性を下げてしまう

Question 2

組織に現れるブリリアント・ジャークにはどのようなタイプがあるか？

Accepted Answer

過去の実績でマウンティングする「王様タイプ」や、業務をブラックボックス化する「テリトリー防御タイプ」 周囲への配慮を欠いたまま独走する若手に多い「暴走エースタイプ」や、長時間労働を強いる「猛烈タイプ」 重い判断や責任から逃げる「現実逃避タイプ」や、育成・組織貢献を放棄する「ネグレクト職人タイプ」 誰もが状況やストレスによって、これらの有害な一面が表に出てしまう可能性がある

Question 3

ブリリアント・ジャークの振る舞いはなぜ組織の中で許され、強化されてしまうのか？

Accepted Answer

目上の人には丁寧な態度をとるため、裏での陰湿な言動がマネジメント層に認識されにくい 「組織に貢献したい」「役に立ちたい」という勤勉さが、排他的・保守的な防衛反応として歪んで表れる 売上や特定業務を依存しており「代えが利かない」状態にあると、周囲が問題行動を指摘できなくなる

Question 4

ブリリアント・ジャークを放置すると組織にどのようなリスクをもたらすか？

Accepted Answer

上の世代の振る舞いを周囲が無意識に真似ることで、新たな「ミニ・ブリリアント・ジャーク」が増殖する 周囲の心理的負担が増大し、新人の離職やメンタルヘルスの悪化を招く 問題が上層部に報告されにくい風土となり、リコール隠しや不正など企業の存続を揺るがす不祥事につながる

Question 5

職場の有害な言動に飲まれず、健全な関係を保つにはどう向き合えばよいか？

Accepted Answer

個人の性格の問題ではなく「なぜその行動が許されるのか」という組織構造の視点から捉え直す 他人の悪口や誰かを下げて笑いを取るようなネガティブな会話には同調せず、乗っからない姿勢をとる マネジメントを通じて「人が過ちを犯さずに済む仕組みや環境」を整え、属人化（代えが利かない状態）を防ぐ 自分のメンタルが有害な影響に染まる前に、適切な距離を保つことも有効な自己防衛になる

Podcast振り返り

優秀さと有害さは両立する。職場のネガティブなムーブに飲まれないために