Question 1

スマートニュースの地図アプリ「Wonderland」は、既存のマップアプリとどのように差別化しているか？

Accepted Answer

GoogleやAppleの地図アプリが重視するナビゲーションとは異なり、「目的地がない時の散策」に特化している アプリを開くだけで、周囲に何があるのかを一目で直感的に発見できる体験を提供している 巨大プラットフォームが網羅性を高めるほど難しくなる特定用途をピンポイントで突いている

Question 2

「すでにGoogleがやっている」という理由で新規開発を諦めてしまいがちなのはなぜか？

Accepted Answer

検索エンジンやAIチャットなど、巨大企業がすでに圧倒的なシェアや技術を持っている領域では勝てないと感じてしまう 既存の巨大サービスと同じ機能を作っても開発の意義やモチベーションを見出しにくい しかし実際には、巨人がいる領域でも特定ユースケースに特化してグローバルで急成長したサービスが存在する

Question 3

Googleカレンダーが存在する中で「TimeTree」が世界中で支持された理由は何か？

Accepted Answer

Googleカレンダーは仕事用途で使われることが多く、プライベートで共有することに心理的な抵抗がある Googleカレンダーで別アカウントを切り替えて運用するのはユーザーにとって手間が大きい 家族や友人、恋人との共有にアプリごと特化させることで、シンプルで使いやすい体験を実現した

Question 4

写真共有アプリ「みてね」がGoogleフォトなどの巨大サービスと共存できた要因は何か？

Accepted Answer

単なる写真データの保管ではなく、「子どもの成長を家族で愛でる」という特定の体験に特化している 紙のアルバム作成やデジタル写真立てなど、そのユースケースに合わせた専用オプションが充実している 祖父母を含めた家族間でスムーズに写真を共有できる、かゆいところに手が届く設計になっている

Question 5

巨大テック企業と共存するプロダクトを作るために必要な思考法とは何か？

Accepted Answer

「すでに巨大サービスがあるから無理だ」と最初から思考停止しないことが重要である 特定のライフステージや人生のある瞬間に生じる、独自の強い行動やニーズに着目する 汎用サービスではカバーしきれない特定のユースケースに深く刺すことで、独自のポジションを築くことができる

Podcast振り返り

#453 Googleと共存するサービスの特徴