Question 1

名著『ザ・ゴール』が日本で17年間も出版されなかった理由は何か？

Accepted Answer

著者ゴールドラット博士が日本語への翻訳出版を長年許可しなかったため 日本人は「部分最適」の天才であり、全体最適の手法を得ると世界経済を席巻してしまうと著者が恐れたため 現場の改善力が非常に高い日本の強みが、さらに強固になるのを抑える意図があったとされる

Question 2

制約理論（TOC）とはどのような理論で、なぜ小説形式で発表されたのか？

Accepted Answer

物理学者である著者が工場をシステムとして分解・モデル化して編み出した理論である 組織のパフォーマンスを制限している「制約（ボトルネック）」を特定・最適化する手法である 「サボらず常に働け」という人々の固定観念を崩し、理論を納得してもらうために物語形式が採用された

Question 3

『ザ・ゴール』で提唱されるシンプルな「3つの指標」とは何か？

Accepted Answer

販売を通じて組織に実際に入ってくるお金である「スループット」 製品にするためにすでに支払ってしまい、閉じ込められているお金である「在庫」 スループットを生み出すために継続的に出ていくお金である「動作費用」 複雑な原価計算ではなく、この3指標で組織の真の効率を計算する

Question 4

「頑張るほど組織をダメにする」とされる「部分最適の罠」とは何か？

Accepted Answer

自分の持ち場や担当部署だけを徹底的に効率化・フル稼働させようとすること 後行程の処理能力を超えて早く働きすぎると、売れない「在庫」が増えるだけになる 無駄な作業のために残業代などの「動作費用」が発生し、会社の現金（リソース）を減らしてしまう

Question 5

ハイキングの「ハービーくん」の例から学ぶ「全体最適」の実践方法とは何か？

Accepted Answer

組織全体の成果やスピードは、最も遅い「ハービーくん（ボトルネック）」によって決定される ボトルネックを最先頭に配置し、全員の進むペースを制約要素に合わせることが最も効率的である 余裕のあるメンバー（非ボトルネック）がハービーくんの荷物を分担してサポートする 弱点を排除するのではなく、最も弱い部分を優遇・保護することで全体の利益を最大化する

Podcast振り返り

頑張るほど危険？『ザ・ゴール』が覆す仕事の常識 #254