Question 1

会喜地域薬局グループではどのような組織づくりや採用を行っているのか？

Accepted Answer

小中学校の同級生である高橋氏と長年二人三脚で組織運営を行っている 採用は現場の責任者が独自のチェックポイントを持って見極め、適材適所を重視している 個性や独自の強みを持つ人材を尊重し、現場の店長やリーダーに権限を委ねている 経営者がすべてを抱え込まず、相談窓口ツールなどを活用して適切な距離感を保っている

Question 2

馬場さんはどのような経緯で薬学部へ進み、学生時代を過ごしたのか？

Accepted Answer

「食いっぱぐれなさそう」という現実的な理由と消去法から薬学部を選択した 父親の母校で有機化学の実験を体験したことが進路決定の後押しとなった 大学時代に留年を経験したが、できた余白の時間を使って居合道などに打ち込んだ 一見怠惰に見える時間の中でも、新しい世界に自ら足を運ぶ行動力を持っていた

Question 3

ファーストキャリアとして選んだ「ミズノ薬局」でどのような経験をしたのか？

Accepted Answer

留年中の人脈をきっかけに業界の草分け的存在であるミズノ薬局を見学し、入社を決めた 自前開発のシステムや電子薬歴を駆使して大量の処方箋をこなす先進的な業務を経験した アメリカ帰りの個性的な経営者や優秀な同僚たちに囲まれて薬剤師としての実務を学んだ 高いプロ意識を持つ薬局での経験が、その後の自身の経営感覚の土台となった

Question 4

東京から地元・会津若松へ戻る契機となった出来事や考え方は何か？

Accepted Answer

東日本大震災の直後に地元で薬剤師ボランティアに参加したことが、地域を見直す契機となった 病院の建て替えに伴う出店オファーを父親から受け、地元に戻る決断をした 強い野心に固執せず、巡ってきたチャンスや環境の流れに柔軟に乗る姿勢を大切にしている 偶然のきっかけをただ受け流すのではなく、能動的に動いて経験値へと変えてきた

Question 5

会喜地域薬局グループで「オープン社内報」などの発信が継続できている理由は何か？

Accepted Answer

毎週2回のnote投稿を4年以上欠かさず継続しており、採用や企業認知に大きく貢献している 執筆が遅れそうな時でも周囲のメンバーがストック記事で支え合うチーム体制がある 社内チャットツールでも質の高いテキストコミュニケーションが行われ、言語化のカルチャーが根付いている 思考や情報を文章として残すことで、業務の効率化や円滑な人間関係の構築につながっている

Podcast振り返り

#007 ナニモノでもないワカモノを｜【前編】“会津若松市に根を張り、人を育てる” 会喜地域薬局グループ代表が語る経営と挑戦（馬場祐樹さん）

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