組織の周縁／中心を好む人材を包摂する「中空構造」の経営｜CULTIBASE Radio #42 | Pody

組織の周縁／中心を好む人材を包摂する「中空構造」の経営｜CULTIBASE Radio #42

2025年1月30日 07:00·14分5秒

今回のテーマは「チームビルディング」です。

▼概要

今回のエピソードでは、「中心型」と「周縁型」の人間の特性をもとにした組織運営やリーダーシップについて議論されました。人には教室の中心や前方で活躍することに快適さを感じる「中心型」と、教室の端や後方、場合によっては廊下など、周縁にいることで安心する「周縁型」がいるという理論が紹介されました。

チームが規範や方向性を定める過程で「中心型」が力を発揮しやすい一方、チームがまだ自由で流動的な段階では「周縁型」が輝くという観点が述べられました。また、「周縁型」の中にも役割や責任感によって一時的に中心に立てる人もおり、個人の適性や心地よさにはグラデーションがあると指摘されています。

安斎とミナベ自身も「周縁型」に近いとしつつ、経営者という立場では「中心」に立たざるを得ない場面があると語りました。ただし、常に中心であることには抵抗を感じ、リモートワークや分散的な組織構造を活用しながら、必要に応じて中心と周縁を行き来する柔軟なリーダーシップを実践しているとのことです。

また、組織運営においては「中空構造（中央に空間を作る構造）」を意識し、特定の中心を固定しないことで、組織の柔軟性や多様性を維持する重要性が強調されました。個々のチームやプロジェクトが分散的な構造の中で独立して動きながらも、全体として調和する、中空的なリーダーシップについて話しました。

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▼エピソード内で取り上げた投稿

#270 共同体の「中心」を好む人と「周縁」を好む人

Xの投稿

▼関連リンク

「多様性のあるチームが創造的な成果を生む」は本当か：創造性研究にみるチームづくりのヒント https://www.cultibase.jp/articles/4502

創造性研究から学ぶ、創造的なチームに欠かせない5つの基礎 https://www.cultibase.jp/articles/6856

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