Question 1

なぜ有楽町駅前の建て替え期間に「YURAKUCHO PARK」を作るのか？

Accepted Answer

有楽町駅西口には人が立ち止まれる広場や滞留空間がないという街の課題があった ビルの建て替えに伴う約1万平米の空白期間を、単なる待機時間ではなく街の課題解決の実験場として捉えた 街の象徴となる空間を期間限定で作り、有楽町の新しい未来を生み出すきっかけにするため

Question 2

「YURAKUCHO PARK」では建築や投資の面でどのような挑戦をしているか？

Accepted Answer

中途半端な投資が最も成果を生まないため、期間限定であっても本気で記憶に残る規模の投資をしている 数年後に役目を終えることを見越し、別の場所へ運んで再利用できる「移設可能建築」を採用している 既存ビルの地下躯体を残して蓋をし、人工地盤を敷く工夫をしている 都心の防火地域という制約の中で、低層の木造建築を複数棟建てる工夫を取り入れている

Question 3

三菱地所と気鋭のスタートアップNOTA（旧NOT A HOTEL）はなぜ共創できたのか？

Accepted Answer

「日本の価値を上げるために挑戦する」という根底の理念やスピリットが両社で一致していた 担当者が自腹でNOTAの商品を購入して実際に体験し、サービスの解像度を深めていた 細部まで妥協せず泥臭く本気で挑むNOTAチームの姿勢に対し、強い信頼が生まれた

Question 4

前例のない大規模プロジェクトを社内で前進させるための仕事術とは何か？

Accepted Answer

課題が起きてから探すのではなく、日頃から気になるクリエイターや技術を頭にストックしておく 1対1の根回しで時間をかけるのではなく、関係者をあえて一度に集めて認識をすり合わせる チャットで情報を全公開し、テキストを徹底的に蓄積することで情報共有とAI活用の速度を上げる

Question 5

「YURAKUCHO PARK」を通じて目指す、有楽町の将来像とはどのようなものか？

Accepted Answer

誰もが気軽に立ち寄れる自由な公共空間を作り、木造の建物でカルチャーや物販を楽しめる場にする 今まで有楽町に馴染みがなかった新規層を呼び込み、街のファンや愛着を増やす 単なる移動の「通過点」から、「有楽町に行こう」と目的地として選ばれる街へと変革する

Podcast振り返り

前代未聞を実現できる人は何が違う？三菱地所「YURAKUCHO PARK」に学ぶ”デキる会社員の仕事術”

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