Question 1

タマディックが「健康経営」に本気で注力し始めた背景には何があったのか？

Accepted Answer

安全衛生基準が厳しい製造業の現場であっても、体を壊して働けなくなる社員がいたことへの強い悔しさがあった 「健康は個人の自由」と放置せず、会社として一歩踏み込んで守るべきだという経営判断を行った 過去に売上拡大を急ぎすぎて品質低下や社員の行き場を失った失敗経験から、持続可能な経営の重要性を実感していた

Question 2

社員を巻き込む「健康チャレンジ」を定着させるためにどのような工夫をしたのか？

Accepted Answer

禁煙祝い金だけでなく、「体重100g減で100円」「ウエスト1cm減で1000円」など全員が得を感じる仕組みを導入した 会社が身銭を切り、初期の参加率が低くても諦めずに声をかけ続けることでキャズム（約35%）を突破させた 健康診断でA・B判定の社員を「健康社員」と定義し、経営の重要KPIとして毎年モニタリングを行っている

Question 3

オフィスにサウナを導入した理由と、社内コミュニケーションに与える効果とは何か？

Accepted Answer

社長自身の体調改善や仕事効率向上の実体験に加え、本場フィンランドのサウナによる素直な対話文化に着目した 「ステイクリーン（清潔）」「ステイカーム（穏やか）」「ステイイコール（平等）」の3原則を大切にしている 居酒屋と異なり10分ごとに席替えが発生するため、役職や立場を超えて多様なメンバーや顧客と本音の交流が生まれる

Question 4

巨大拠点「モビアスパーク」の狙いと、企業ブランディングにおける役割とは何か？

Accepted Answer

働くこと・楽しむこと・休むことがシームレスにつながる、モビリティ産業の拠点として設計された 言葉や広告だけでなく、企業の姿勢を実際の空間や行動で体現する「ブランドアクション」となっている 家族参観日などを通じて、社員だけでなくその家族からも愛され誇りに思われる会社づくりに貢献している

Question 5

健康や環境への巨額投資は、企業にどのようなビジネス上の成果をもたらしたのか？

Accepted Answer

直近5年間で事業規模が約1.5倍に拡大し、社員1人当たりの生産性も約25〜26%向上した 顧客がオフィスに来訪してくれるようになり、商談の効率化と強固な信頼関係の構築が実現した 「サウナ採用」などユニークな取り組みにより採用決定率が向上し、メディア取材やPR効果も大幅に拡大した 社員が健康で「ご機嫌」でいられる環境が、結果的に長期的な業績向上へと直結している

Podcast振り返り

【総工費30億円超】日本最大級のオフィスサウナをつくった社長にGO三浦が直撃「健康に投資して儲かるんですか？」

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