📝 エピソード概要

ソニーが2028年にプレイステーションの新作ディスク生産を終了し、デジタル販売へ完全移行する経営判断を下しました。本エピソードでは、デジタル移行に伴う中長期的な収益性改善のメリットや、グローバル市場を見据えた戦略を解説します。同時に、中古市場の消滅がもたらす価格決定権の一極集中や、所有からアクセスへの変化による文化的な作品保存の危機といった今後の課題についても深掘りします。

🎯 主要なトピック

• PS新作ディスク生産終了の衝撃: ソニーが2028年1月以降の新作ディスク版の生産を終了し、ダウンロード版へ完全移行する方針を発表しました。
• デジタルシフトとゲーム事業の収益構造: ハードウェアの売上が減少する中、利益率の高いデジタルコンテンツに集中することで中長期的な利益改善を狙います。
• 日本独自のパッケージ文化と任天堂との対比: 世界的にデジタル移行が進む中、パッケージ需要が根強い日本市場と、それを重視する任天堂の戦略をソニーのグローバル戦略と比較します。
• 中古市場の消滅と価格決定権の集中: 物理ディスクが廃止されることで、中古市場を介した価格競争がなくなり、プラットフォーマーに価格決定権が集中する懸念を指摘します。
• 「所有」から「アクセス」への変化に伴う文化の消滅リスク: デジタルサービスが終了すると作品へのアクセス手段が絶たれるため、過去の名作が絶版状態になり、ゲーム文化が失われるリスクを考察します。

💡 キーポイント

• すでにユーザーの約8割がダウンロード版を利用しており、ディスク廃止によるコスト削減と効率化は極めて合理的な経営判断である。
• 世界基準のデジタル化に舵を切るソニーと、日本のパッケージ文化を守る任天堂で、戦略の二極化が進んでいる。
• 中古市場の消滅は、消費者にとって「安く買うための選択肢（価格交渉カード）」を失うことを意味する。
• 物理的な形を持たないデジタル配信のみの時代では、配信元の都合によって古い作品や文化そのものが完全に消滅してしまうリスクを孕んでいる。