📝 エピソード概要
本エピソードでは、筆頭株主のオアシス・マネジメントから夏野社長の退任を要求されているKADOKAWAの経営戦略を深掘りします。大ヒットゲーム『エルデンリング』へのリソース集中と自社販売化を迫るオアシスに対し、年間7,000件の新規IP（知的財産）創出を目指す夏野氏。エンタメ業界における「選択と集中」と「大量量産（インキュベーション）」のどちらが有効か、経営的な視点から客観的に考察します。
🎯 主要なトピック
- オアシスによる夏野社長の解任要求: 筆頭株主であるオアシスが、業績指標の低下を理由に夏野社長の取締役再任反対を提案している背景を説明します。
- ゲーム特化 vs 多量IP創出の対立: 『エルデンリング』の成功に注力すべきとする株主と、年間7,000件の新規IP創出という「数を打つ戦略」を掲げる経営陣のズレを解説します。
- 時価総額倍増の実績とグローバル展開: 営業利益率は低下しているものの、夏野氏就任以降、時価総額は倍増しており、市場からはグローバル展開やポテンシャルが高く評価されている現状を指摘します。
- エンタメにおける「量と質」の法則: ピクサーやマーベル、K-POPの事例を交え、不確実性の高いコンテンツビジネスにおいて「数を打って中ヒットを量産する」ことの合理性を語ります。
💡 キーポイント
- 時価総額の向上が示す市場の評価: 利益率の低下やサイバー攻撃などの課題はあるものの、時価総額は夏野氏就任から約倍増しており、長期的ポテンシャルは市場から評価されている。
- IP創出はVC投資と同じ: 何が当たるか分からないエンタメ分野では、リソースを1点集中するよりも、ベンチャーキャピタル（VC）のように多数に種をまく戦略の方が合理的である。
- エコシステムの重要性: 単体のゲームヒット作に特化するだけでなく、その原作となる多様なシード（書籍・アニメ等）を多数抱える相互エコシステムこそが、KADOKAWAの真の強みである。
