📝 エピソード概要
生成AIの普及に伴い噂される「コンサル廃業論」の真実に迫るエピソードです。過去最多を記録するコンサルティング業界の倒産・休廃業ですが、実際に淘汰されているのは情報格差や作業代行に依存していた小規模事業者（ロングテール層）です。一方で、アクセンチュアやマッキンゼーなどの大手ファームは、生成AIをレバレッジ（テコの原理）として活用し、過去最高益を叩き出す「二極化」の実態を解説しています。
🎯 主要なトピック
- コンサル業界の過去最多倒産の背景: 2026年に入り急増するコンサル業界の倒産・休廃業のデータを示し、その裏にある淘汰の要因を分析します。
- コンサル業界における3つの階層構造: 業界を「エンタープライズ層（大手）」「ミドル層」「ロングテール層（小規模）」の3つに分類し、それぞれのビジネスモデルの違いを整理します。
- 淘汰される「ロングテール層」の実態: 補助金申請代行や節税スキームの指南、資料作成など、生成AIに代替されやすい「情報格差（アビトラージ）」ビジネスの限界を指摘します。
- 過去最高益を叩き出す大手ファームのAI活用: アクセンチュアやBCGなどの大手企業が、自社業務の効率化（マッキンゼーのAIツール「Lily」など）や大企業のAI導入支援で巨額の売上を上げる仕組みを紐解きます。
💡 キーポイント
- 「コンサル全滅」は誤解: 淘汰されているのは周辺業務を扱う事業者のみであり、コンサルティングの市場規模自体は2030年に向けて成長傾向にあります。
- AIを「代替」ではなく「レバレッジ」にする: 勝ち残る大手ファームは、社内に数万体のAIエージェントを並走させ、コンサルタントの生産性を劇的に向上させています。
- 大企業の「重い腰」を動かす仕組みの価値: AIの専門家が個人で動くのとは異なり、大手ファームは組織の体制と仕組みで大企業のAI変革を支援するため、高単価なビジネスが成立しています。