📝 エピソード概要

本エピソードでは、緊迫化するロシア・ウクライナ情勢を中心に、国際社会で起きている「不可解な動き」を深掘りします。冒頭では季節の話題としてコスメブランド「SHIRO」の成長背景に触れ、中盤では進行の野村氏から育休取得に伴う番組の新体制が発表されました。後半では、ロシアによるウクライナ4州の「住民投票」の不自然さと、それに伴う部分的動員がもたらす混乱や地政学的リスクについて、経営共創基盤の塩野誠氏が鋭く分析しています。

🎯 主要なトピック

• 金木犀の香りとブランド「SHIRO」: 北海道のお土産物製造（OEM）からスタートし、自社ブランドを確立して全国展開へ至ったSHIROのビジネス的な成長ストーリーを紹介。
• 野村氏の育休取得と番組の新体制: 野村氏が11月から育休に入ることに伴い、平日版に代打ホスト3名が登場すること、日曜版は現体制で継続することが発表。
• ウクライナ4州での「住民投票」の欺瞞: ロシアが発表した「賛成9割」という不自然な数字を「小芝居」と断じ、国際的な正当性が全くないことを指摘。
• 部分的動員とロシア国内の混乱: 徴兵を逃れるための市民の国外脱出と、それを拒む近隣諸国の反応、および「自分事」になった際のロシア市民の心理的変化を議論。

💡 キーポイント

• 編入宣言の狙い: ウクライナの領土を自国領だと一方的に主張することで、ウクライナ側の反攻を「ロシアへの侵略」にすり替え、核兵器使用の正当化を図るエスカレーションの布石である。
• 独裁・権威主義の滑稽さ: 自由な意思に基づかない「90%以上の賛成」という極端な数字は、国際社会に対して説得力を持たず、かえって体制の異常性を浮き彫りにしている。
• ロシア市民の矛盾: 「特別軍事作戦」には賛成しながら、自分や家族が徴兵されることには強く反発し脱出を図るという、当事者意識の欠如と身勝手さが浮き彫りになっている。
• ビジネスにおける自社ブランドの価値: OEM（受託製造）から脱却し、自分たちが本当に欲しいものを作るために自社ブランドに打って出たSHIROの姿勢は、多くの企業にとって示唆に富む。