📝 エピソード概要

スポーツ用品世界最大手ナイキが直面している、深刻な業績不振と経営体制の刷新について解説するエピソードです。直近3年で時価総額が約半分にまで下落した背景には、中国市場の低迷や、推進してきた直販（D2C）戦略の誤算、そして新興ブランドの台頭があります。これを受け、ナイキは「プロ経営者」から「勤続32年の生え抜き」へとCEOを交代させ、ブランドの再起を図ろうとしています。

🎯 主要なトピック

• ナイキの深刻な業績不振: 直近の四半期決算で2桁の減収減益を記録し、株価は公開企業としての44年間で最悪の下落を経験しました。
• 中国市場の失速とD2C戦略の裏目: 成長エンジンだった中国市場の低迷に加え、小売店への卸売りを絞り自社サイト販売を強化した戦略が、結果として顧客の離反を招きました。
• 激化するスポーツ用品業界の競争: アディダスなどの既存競合だけでなく、HOKA（ホカ）やAlo（アロー）といった新興ブランドが台頭し、ナイキの市場支配を脅かしています。
• 「プロ経営者」から「生え抜き」へのCEO交代: コンサル出身で効率重視のドナホー氏に代わり、インターンから32年勤務したエリオット・ヒル氏が新CEOに就任します。

💡 キーポイント

• D2C（直接販売）戦略の限界: 利益率向上を狙った直販強化は、消費者が他ブランドと比較検討する機会を奪い、ブランドの露出低下という代償を伴いました。
• 専門知識と企業文化の重要性: 前CEOは「ナイキをクールでなくした」と評されることもあり、データやコンサル手法だけではスニーカー文化を維持できない難しさが浮き彫りになりました。
• 「生え抜き」リーダーへの期待: 転職が一般的な米国において、32年間ナイキを支え現場を知り尽くした人物への回帰は、ブランドアイデンティティを取り戻すための重要な一手とされています。