Question 1

先輩から言われた「マネージャー」と「技術者」の違いとは何か？

Accepted Answer

マネージャーは人をどう生かすかを考える役割である 技術者は仕事を進めるために力を発揮できるメンバーに頼る役割である 当時は技術者気質だったが、現在は組織全体でどう成果を出すかに関心が変化している

Question 2

期待した成果を出せない人がいる時、どのように原因を捉えるべきか？

Accepted Answer

成果が出ない人を仕事から外すという判断は誰にでもできる 成果が出ない理由は個人の能力だけでなく、任せる仕事や役割にもある 周囲のメンバーとの組み合わせや相性も成果に大きく影響する

Question 3

コミュニケーションがうまくいかない時、自身のどんな点を見直すべきか？

Accepted Answer

テキスト上では問題がなくても、口頭での意思疎通に齟齬が生じる場合がある 相手の理解力不足を疑う前に、自身の話し方や関西イントネーションが原因でないかを振り返る 相手のせいにするのではなく、自分側に伝わらない原因がなかったかを疑う姿勢が大切である

Question 4

チームとして高い成果を出すために必要なアプローチとは何か？

Accepted Answer

優秀な個人を集めるだけでは、必ずしも成果を出せるチームになるとは限らない 個々の能力が高くても、方向性の不一致や役割の曖昧さがあると力は発揮されない 能力にばらつきがあっても、強みを生かして弱みを補い合い、1足す1を2以上にする体制が重要である

Question 5

なぜ「自分にも改善できることはないか」と内省することが重要なのか？

Accepted Answer

問題が起きた際に相手のせいにするのは誰にでもできる簡単なことである たとえ周囲に非があったとしても、それをどう生かして克服するかを考える方が建設的である 仕事だけでなくプライベートでも、お互いに改善を考え合える内省的な関係性が望ましい

Podcast振り返り

#22 自分にも改善できることはないか