Question 1

吉田さんが「誰も犠牲にならないチーム作り」を目指すようになった原体験とは？

Accepted Answer

研究や仕事を心から楽しむ大学教授の祖父など、情熱的な大人に囲まれて育った 一生懸命に話す祖父が周囲に軽くあしらわれる姿を見て、強い違和感と嫌悪感を覚えた 頑張っている人が無視されたり犠牲になったりしない組織を作りたいという思いが原点となった

Question 2

学生時代のバンド活動からどのような組織づくりの知見を学んだのか？

Accepted Answer

大学時代に約50組のバンドを組み、プロジェクトチームの成功と失敗のパターンを体感した 技術が上手いメンバーだけを集めても必ずしもうまくいくとは限らない組織の奥深さを知った 学祭バンドでのすれ違いを通じ、共通の目標設定や本音を言える心理的安全性の重要性を実感した

Question 3

吉田さんが最初の就職先にリクルートマネジメントソリューションズを選んだ理由は何か？

Accepted Answer

人がどうすれば元気に働けるのかという人と組織のテーマに強い関心があった 業界最大規模の会社であれば、人と組織に関する最も多くの事例が集まっていると考えた 24時間ずっと人と組織のことだけを考え続けられる仕事環境に強く惹かれた

Question 4

仕事が楽しく居心地も良かった会社をなぜ40歳手前で退職したのか？

Accepted Answer

挑戦したい希望が次々に叶う環境だったため、自然な退職のきっかけが存在しなかった 働き方の多様化が進む中で、ひとつの会社だけで人生が終わってしまうことに違和感があった 定年まで居続けてしまうことを防ぐため、40歳になる前に退職するという期限を自ら設定した

Question 5

独立後に自らの「旗」を立てるため、どのような試行錯誤を重ねたのか？

Accepted Answer

営業として何でもできる反面、特定領域の専門性で指名されないことへの強い恐怖感があった 適性検査の活用支援や管理職向け研修、レンタルスペース運営など12個の事業案で失敗した 当たるまで挑戦し続ける覚悟を持ち、13番目のアイデアとして人事図書館を立ち上げた

Podcast振り返り

#36 誰も犠牲にならない組織作り。人事図書館の原点を辿る（ゲスト：吉田洋介さん）