Question 1

産業医科大学での修練を終えた後、どのような考えで次のキャリアを選んだのか？

Accepted Answer

大企業で複数の産業医と働く環境ではなく、1000〜2000人規模の企業で「一人産業医」として責任と裁量を持って働く道を選んだ 修練を受けた産業医は一箇所に固まるのではなく、各企業に分散していく方が世の中のためになると考えた 特定元請事業所や重層下請け構造という産業保健上特徴的な構造を持つ、造船業や建設業（ゼネコン）に関心を持った

Question 2

「統括産業医」とはどのような役割で、小橋氏が着任した経緯とは何か？

Accepted Answer

単一の事業場にとどまらず、企業やグループ全体の産業保健活動をリードする役割である 前任の優秀な産業医が本社での体制を立ち上げ、全国展開へ移行するタイミングで後任として引き継いだ 全社的な健康管理体制を一から整えていくフェーズにおいて、自由と責任を持って仕事ができる点に大きな魅力を感じた

Question 3

着任初期において、常勤産業医として現場に入り込むためにどのような活動を行ったのか？

Accepted Answer

会社の一員として馴染むため、新入社員研修への参加や月2〜3回の建設現場巡視を積極的に実施した 安全大会や決起大会などに顔を出し、関係者との交流を通じて現場や業界の実態・相場観を肌で理解することに努めた 面談や衛生委員会を通じて会社や社員のより深い課題に関われるという、常勤産業医ならではの強みを体感した

Question 4

全国の地方支店を巡回して判明した、健康管理体制の大きなギャップとは何か？

Accepted Answer

常勤産業医がいる本社・関東圏と比べ、地方支店では人事労務担当が兼務で多忙なため健康管理まで手が回っていなかった 地方の嘱託産業医の関与度が低く、中には何年も訪問していない「名ばかり産業医」の状態も見受けられた 便潜血陽性が3年放置されて進行がんで発見されるなど、健康診断の受診後フォローや産業医判定が全く機能していなかった

Question 5

地方支店のボトムアップに向けて、統括産業医としてどのような仕組みを構築したのか？

Accepted Answer

健診結果に対する全社共通の「産業医判定基準」を統括産業医として作成し、判定を必ず実施する運用を定めた 産業医が受診を意見した項目について、会社として確実に受診勧奨を行い、受診結果を追跡・確認する体制を整えた 一連の受診・勧奨状況を数値化して各支店の衛生委員会で報告させ、さらに本社で集約して全社共有する仕組みをつくった

Podcast振り返り

#60 本社は完璧、地方は‥？統括産業医によるボトムアップ改革