Question 1

産業保健専門職の単価や相場が下がっている要因として、何が指摘されているか？

Accepted Answer

安さを売りにして多額の手数料（中抜き）を取る薄利多売型の仲介サービスが増加していること 仲介サービスは産業保健の質よりも、紹介する人数を増やすことにインセンティブが働きやすい構造であること 産業保健への理解が乏しく、価格設定を雑に行って安売りする事業者が相場を押し下げていること

Question 2

専門職自身が安く買い叩かれないために、どのようなスキルを身につける必要があるか？

Accepted Answer

不当に安価な仲介案件に対して、引き受けないという判断ができる自立性を持つこと 医学や産業保健の専門性を磨くだけでなく、事業力や営業力を身につけること 本来の提供価値に見合った適正な契約を企業と結ぶための契約力を高めること

Question 3

法令上の「職場巡視」が産業医の単価を下げるボトルネックになっているのはなぜか？

Accepted Answer

工場時代に作られた法律のまま、原則「月1回の職場巡視」が一律に義務付けられていること オフィスワークや在宅勤務主体の企業では巡視の意義を感じにくく、安さ重視で産業医を選びがちになること 形式的な巡視が安価に買い叩かれることで、有意義な産業医業務全体の単価まで引き下げられていること

Question 4

現行の一律な現地巡視ルールに対し、どのような現実的な見直しが考えられるか？

Accepted Answer

地方での移動負担や地域医療への影響を考慮し、オンライン巡視の併用を法的に認めること すべての事業場に一律で毎月訪問するのではなく、リスクやニーズに応じた柔軟な頻度にすること 限られた質の高い産業医リソースを、より多くの企業に分散して巡視を行き届かせる公衆衛生的な視点を持つこと

Question 5

なぜ「訪問ベース」から「顧問ベース」へのシフトチェンジが求められるのか？

Accepted Answer

形式的な月1回の巡視訪問ではなく、企業の健康課題に伴走する顧問契約を土台にすること 企業の状況に応じて巡視や面談を組み合わせることで、専門職としての時間単価と価値を高められること 形式的な拘束費用を減らしつつ本質的な価値を提供することが、企業と専門職双方の納得感につながること

Podcast振り返り

#73 産業医の単価はなぜ下がる？訪問から顧問へのシフトチェンジ