Question 1

岩田氏が人事労務の分野に興味を持ったきっかけとは何か？

Accepted Answer

大学時代に個別指導塾でアルバイト講師をしていた際、社員の代わりにアルバイトの労務管理を任されたことがきっかけとなった 週の所定労働時間を管理するなどの実務を行う中で、講師業務以上に労務管理の面白さや適性を実感した 新人が困らないよう指導法や先輩のノウハウを共有する仕組みを作るなど、自発的にオンボーディング（受け入れ教育）を実践していた

Question 2

パソナ時代に経験した官公庁事業は、その後の社労士キャリアにどう活かされたか？

Accepted Answer

中央省庁の政策がどのように予算化され、社会に浸透していくのかというマクロな労働政策の視点が身についた 官公庁や国会の資料を読み解く実務を経験したことで、労働関係法令や国の施策に対する理解度が深まった 経営者育成や産業支援のプロジェクトを通じて、人材育成に関する本質的な知見を深めることができた

Question 3

ライフネット生命での人事責任者時代に直面した労務課題と学びとは何か？

Accepted Answer

入社約1年で上司の退職に伴い、実質的な人事部のマネジメントを急遽任されることになった 制度設計や採用などの「攻めの人事」に比べ、トラブル対応を含む労務は「経験値」がものを言う領域だと痛感した 労務に強い先輩社員と二人三脚で一つひとつの個別事案に丁寧に向き合うことで、実践的な労務スキルを蓄積した

Question 4

大規模なM&AやPMI（統合プロセス）において、人事労務の統合が難しい理由とは何か？

Accepted Answer

水準が異なる給与体系を一本化する際、社員間や労働組合との利害調整・合意形成が非常に複雑である 歴史ある企業ほど福利厚生に創業者の思いや哲学が込められており、単純な制度統合が難しい 制度など明文化されたルール以上に、権限関係やコミュニケーション様式といった「組織文化」のすり合わせに最も労力を要する

Question 5

近年のM&AやIPO準備において、なぜ労務デューデリジェンスの重要性が高まっているのか？

Accepted Answer

上場審査基準が厳格化し、労働基準法をはじめとする労働諸法令を完全に遵守していることが強く求められるようになった 長時間労働対策に加え、過去3年に遡った未払い残業代の精算（退職者への確認を含む）など、緻密な労務監査が必要とされている 社会保険労務士法改正で労務監査業務が位置づけられるなど、専門的見地から現場を精査できる社労士の需要が急増している

Podcast振り返り

#44 労務の熱が止まらない！コンサル、人事部長、そして独立へ（ゲスト：岩田佑介さん）