Question 1

起業直後に気づく「経営の最も原始的な本質」とは何か？

Accepted Answer

起業当初は就業規則や決済フロー、理念がなくても定款と通帳だけで会社は成立する どんなに立派なビジョンやミッションがあっても、お金がゼロになれば会社は潰れてしまう 銀行通帳の残高をゼロにしないように食いつなぐことが、経営の最も根本的な本質である

Question 2

救急医療の現場と企業経営にはどのような共通点があるか？

Accepted Answer

救急現場では、血圧や脈拍といった生命維持に不可欠なバイタルサインの安定が最優先される バイタルが危機的な状況では、保湿などの二次的なケアよりも救命処置が一分一秒を争って優先される 企業にとってのバイタルサインは「お金」であり、資金が尽きると企業は死んでしまう

Question 3

なぜ「経営なくして健康経営なし」と言えるのか？

Accepted Answer

人間は命（バイタル）が維持されて初めて、食事や生活習慣などの健康を考えることができる 企業もお金が尽きて倒産してしまえば、社員への給料の支払いや健康管理どころではなくなる 社員の健康を大事にするためにも、まずは会社として存続し経営を成り立たせることが前提となる

Question 4

経営において「人と健康」と「お金」はどのような関係にあるべきか？

Accepted Answer

会社を支える人を維持するために健康が不可欠であり、経営とお金は同時並行で考える必要がある 健康を保つだけでは会社は成長せず、利益を出すためのビジネスモデルや資本政策を追求することも重要である 渋沢栄一の「論語とそろばん」のように、人もお金も両方をリスペクトするバランスが求められる

Question 5

「法人」と「個人」の関係において忘れてはならない視点とは何か？

Accepted Answer

法人は人間や社会が豊かになるために人間が作り出した「ツール（道具）」に過ぎない ツールのために個人が犠牲になったり健康を害したりして、道具の奴隷になってはならない 健康を害する働き方を強いないと存続できない企業は、存続する価値そのものを問い直す必要がある

Podcast振り返り

#5 経営なくして健康経営なし。健康と経営のあいだ