Question 1

戦略コンサルティングファームで求められる思考法と士業の専門知識アプローチにはどのような違いがあるか？

Accepted Answer

士業は自身が持っている専門知識やハードスキルを引き出して提供するアプローチが中心となる 戦略コンサルタントは前提を置かず、ゼロベースから課題解決を導き出すアプローチが求められる 既存の知識や固定概念が邪魔になることがあり、仮説思考やロジカルシンキングの徹底的な訓練が必要になる

Question 2

スタートアップ初期（ゼロイチ）におけるバックオフィス立ち上げの実態とは何か？

Accepted Answer

業務の仕組みやルーティンが何もないため、銀行振込や請求書の回収方法などゼロからの整理が必要となる CFOという役職であっても、実際にはバックオフィス全般の雑務を一人でこなす「何でも屋」になる 決まった型がない環境だからこそ、ゼロベースで課題を整理し仕組み化するスキルが活きる

Question 3

なぜスタートアップのCFOは「人事・労務」の課題に直面し、頭を悩ませるのか？

Accepted Answer

CFOは会計や投資銀行出身など数字に強い人が多い一方で、人のマネジメントには不慣れなケースが多い 組織規模が拡大する過程で「人の壁」や人間関係の摩擦が生じ、雇用契約や労務の課題が急増する 資金調達等の財務業務以上に、組織作りや人事課題の解決に多くの工数を割かれる現実がある

Question 4

部門責任者から経営者になったことで、コーポレート機能に対する視点はどう変化したか？

Accepted Answer

経営を支える土台としてのお金や人、法律を管理するコーポレートの重要性の認識は変わらない 経営者視点では、コーポレートだけでなくマーケティングや営業など事業全体とのバランスが重要になる 自分が直接実務を行うのではなく、ノウハウを伝えて人に任せ、組織を育てる難しさを実感する

Question 5

これからの時代において、コーポレートやバックオフィスの価値を高めるために何が必要か？

Accepted Answer

DXや生成AIなどの新しい技術や手法を貪欲に吸収し、変化するビジネス環境に適応していく バックオフィスで働く人が自信を持ち、経営層やフロント部門に対して自らの価値を適切に伝える 自社の枠にとどまらず、コワーキングスペースや発信活動を通じて多様な専門家やコミュニティを巻き込む

Podcast振り返り

#34 CFOの悩みは人事？コーポレートの価値を発揮するために（ゲスト：植西祐介さん）